物业项目经理工作述职总结-1.pptVIP

工作汇报目录 项目管理工作 开展质量检查工作 提升服务品质—感恩回馈月 数据统计工作 1、接报修统计 2、收费统计 3、做卡记录统计 4、突发事件统计 存在的不足 下半年工作重点 第一部分：项目管理工作 二、改变管理模式—内部人员考核提升 梳 理 内 部 管 理 第一部分：项目管理工作 ----烈日下辛勤工作的师傅们(1) ----烈日下辛勤工作的师傅们(2) ----烈日下辛勤工作的师傅们(3) ----烈日下辛勤工作的师傅们(4) 第一部分：项目管理工作 文件统一管控，重要文件一式两份，放于档案室，方便查阅 外来往来函件根据归口自行存档，交由行政主管一份 签署合同统一给财务、行政办公室各一份 各类记录由相应部门每周一统一签字后封存便于查阅 依据综合办公室2014年6月颁发的绩效考核指标，加强项目人员绩效考核管理，层层落实，积极回报，严肃审核月绩效考核工作 按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性，结合部门推选达到公平、工整的考核原则，稳定优秀员工，给予优秀员工经济上的奖励 第一部分：项目管理工作 为应对停车难，车辆入园后的乱停乱放工作，结合实际情况及现有规章制度，重新制作相关流程及编制车辆管理办法 流程包括：电话提示 张贴违停单 前台记录 停卡 三次违停告知单 在岗人员车辆管理办法 岗位职责 开展多种经营（略） 外联单位对接（略） 资源合理利用，给业主增设宣传栏 根据实际情况发布统一维修信息如：铁艺、阳光房等 配合公司ISO9000体系年审工作 配合三期工程验收工作 项目现场明显改善 提升居住品质开展便民服务 1、随着物价、人力成本的不断上涨，公司为了控制成本导致人员素质整体下降，服务质量必然下降 2、部分员工未按工作管理制度及标准开展工作，导致项目服务品质的下降，各主管培训能力较弱，基础员工服务意识不够，服务技能水平降低 3、项目团队上下凝聚力不强，例如：事情发生不知道跟进，原有是上一个班的事情 4、项目部分主管、领班管理能力没有提升，基础工作都不会做，如：上班玩手机、脱岗睡觉，存在得过且过的思想，条例制度执行不严，应付方式作业 第五部分：存在的不足 5、部分基层管理者缺乏担当 6、部门主管缺少对员工必要的培训，如：新员工岗前培训 7、人才储备薄弱，导致大量工作滞后，只能捡重要的做，一些重要岗位的员工因收入无法与市场接轨，对工作怠慢、不认真、讲条件继而影响了公司的发展 8、上半年因人员流失较为频繁业主满意度工作滞后 加强领班以上人员培训工作，指标到人定期培训、考核 加强部门间横向交叉例会工作，每月至少一次，保证工作完成进度及完成质量 下半年加强业主满意度调查回访工作 项目建立奖惩机制，对于表现突出的人员，项目可适当酌情处理给予一定的绩效奖励 公司应适当调整休息结构避免人员工作疲劳应付差事 第六部分：工作重点 为了顺利的完成2014年公司既定目标，应人员管理、培训、人才储备、开展便民服务、整合资源、开展经营等多方面突破，努力完成各类指标，具体关注重点如下： 岗位管理：依据项目工作情况，修订相关表格，按标准抽检，部门主管签订责任状 工程管理：各类实施设备安全检查工作，杜绝隐患，划分区域责任到人头，日常巡视记录抽检 清洁管理：业主对物业的评价多来源于家门前的那块一亩三分地，公司应建立对保洁公司培训的监督、检查工作，确定保洁标准，只有保洁提升业主满意率自然就高 秩序维护管理：外来人员、车辆、消防管理，每月队长组织一次对接培训，可求助外援 项目培训：各部门做好培训计划，项目负责抽查考核，公司培训、管理人员培训等 最后感谢公司领导及各位同仁对我工作的支持，望大家再接再厉圆满完成下半年工作计划！ * * * * 邱龙汇报 2015年7月10日 2015年上半年工作述职 一、项目管理现状 管理项目 户数1320 一期：792户 二期：469户 入住率：98.7% 入住户：434 入住户： 782 空置户： 10 空置户： 35 网点入住户： 49 空置户：3