【ERP-财务管理】课程大纲..doc

《ERP-财务管理》课程教学大纲 课程名称 ERP-财务管理 填写人 课程代码 编写时间 2016-1-1 开课学期 6 周学时数 3 总学时数 48 授课学时 48 学 分 3 实践学时 0 课程性质 专业选修课 考核形式 考查 先修课程 《会计学原理》、《市场营销》、《财务管理学》 使用教材 王新玲主编，《ERP沙盘模拟高级指导教程（第3版）》，清华大学出版社2014年版 教学参考 资料 丁沧海编著，《ERP沙盘模拟进阶教程（全国大学生创业设计大赛辅导书）》，北京交通大学出版社，2014年； 何万能编著，《用友ERP沙盘模拟实训》，人民邮电出版社，2014年； 孙金凤、王文铭编著，《ERP沙盘模拟演练教程》，清华大学出版社，2014年。 ● 本课程教学目的 《ERP-财务管理》课程运用独特直观的教具，模拟企业真实的内部竞争环境和外部竞争环境，通过角色扮演、情景模拟、教师点评，学生在虚拟的市场竞争环境中，真实经历数年的企业经营管理过程，了解企业经营的各个环节，从全局出发，培养团队意识，增强部门之间的协作沟通能力，提高企业的整体管理水平和运营效率，从而整体上理解ERP的物流、资金流和信息流的原理及流程。 ● 教学方法 在ERP沙盘模拟对抗中，学生运用独特直观的教具，融入市场变数，结合情景模拟、角色扮演、分组对抗、模拟训练、教师点评等方法，使学生在虚拟的市场竞争环境全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。 ● 本课程的重、难点 重点： 1、理解企业各个部门的职能分工，明确角色任务； 2、熟悉模拟企业经营现状； 3、掌握企业运营的基本规则。包括市场扩展与销售规则、研发与生产规则、融资贷款规则、采购与物流规则等； 4、掌握实训目的和任务，了解实训方式与时间安排； 5、认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练掌握对抗规则； 6、了解企业组织架构，体会团队协作的重要性，树立全局观念； 7、体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程，体会现金流的重要性。 难点： 1、明白企业存在的本质及企业的利润来源； 2、分析市场调研机构提供的商业情报，理解情报给予的提示； 3、规定时间内作出各项决策，尝试各项建设性的工作； 4、独立制作财务报表； 5、控制广告成本在合理范围； 6、进行现金流预算，合理开展融资活动； 7、理解企业规划的重要性，制定企业发展战略； 8、掌握各个角色工作的管理方法，做到各项工作的科学管理； 9、理解企业战略的重要性，用战略的眼光思考问题。 ● 本课程教学内容及课时分配 第一章 ERP沙盘模拟概论 （2课时，讲授） 【知识点提示】通过本模块的学习，使学生了解ERP相关概念以及沙盘模拟教具。 【重难点 思考题：“ERP沙盘模拟”的含义及目标。 第二章 构建模拟企业 （4课时，讲授） 【知识点提示】了解企业组织架构，体会团队协作的重要性，树立全局观念。 【重难点 思考题： 1、确定本企业的发展目标、企业文化，确定本企业成员的核心价值观。 2、如果所有人都反对CEO的意见，该怎么办？ 3、CEO要做什么具体工作？在模拟企业经营的过程中，他应该起到什么作用？ 4、谁更适合做CEO？ 第三章 模拟运营规则 （4课时，讲授） 【知识点提示】掌握企业运营的基本规则。包括市场扩展与销售规则、研发与生产规则、融资贷款规则、采购与物流规则等。 【重难点 第一节 模拟运营规则简介 一、筹资 二、厂房 三、生产线 四、折旧 五、产品 六、原料 七、市场开拓 八、ISO认证 九、其他规则 第二节 筹资活动规则 一、长期贷款 二、短期贷款 三、紧急融资 第三节 投资活动规则 一、厂房投资 二、生产线投资 三、三项开发投资 第四节 营运活动规则 一、营运计划 二、存货管理 三、综合管理费用与税金 ● 作业 思考题： 1、简述产品开发战略的内容； 2、对企业进行生产线分析，并制定战略； 3、对企业进行厂房分析，并制定战略； 4、采用定性和定量的方法，评价各生产线的优缺点。 第四章 起始年运营 （4课时，讲授） 【知识点提示】体验制造业企业的完整运营流程，理解物流、资金流、信息流的协调过程，体会现金流的重要性。 【重难点 第一节 起始年简介 一、起始年的作用 二、企业经营流程记录 第二节 年初工作 第三节 日常工作 一、第一季度经营 二、第二季度经营 三、第三季度经营 四、第四季度经营 第四节 年末工作 第五节 编制报表 一、报表编制流程 二、报表编制方法 ● 作业 思考题： 1、企业的利润如何计算？ 2、研究竞争对手应着手于哪几个方面？ 3、市场老大有何意义？ 4、一个健康的可持续发展的企业应具备哪些要素？ 5、贷款融