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迎难而上 创新发展 倾力打造四平三级甲等中医医院 ——写在四平市中医医院·中心医院二院喜迁新综合大楼之际 杜廉生 “发展才是硬道理”，这是中国改革开放总设计师邓小平的一句箴言。中国改革开放三十余年的实践证明了这一点。四平市中医医院近五年多的创新发展实践也是从一个基层单位的巨大变化充分证明了这一点。 四平市中医医院始建于1975年，曾有过发展比较辉煌的时期，但后来，由于不适应社会主义市场经济体制改革，步入了困境。为了振兴市中医医院，四平市政府采取了重大改革措施，于2005年6月2日，批准市中医医院与市中心医院合并，成为市中心医院二院，并委派市中心医院常务副院长孙亚新兼任市中医医院院长和党总支书记。面对市中医医院如何摆脱困境，振兴发展这个紧迫而严肃的问题，院长孙亚新迎难而上，带领院领导班子和全院职工进行深入调查研究，深刻认识到千道理万道理“发展才是硬道理”，医院要摆脱困境必须实现超常规跨越式发展，而发展就必须以科学发展观为指导改革创新，解决制约医院发展的突出问题，把“二院”打造成像市中心医院那样的让百姓信得过的品牌医院。为此，孙亚新带领职工制定了《四平市中心医院二院（中医医院）未来五年（2006—2010年）建设与发展规划》，制订了“以病人为中心”的办院宗旨和“中西医结合的精湛医疗技术；传统纯正的中医绿色医疗；人性化亲情化的优质服务；全市最低的医疗收费价格”的服务理念，提出了“力争在五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、服务优质新的品牌医院”的奋斗目标。在上述思想和目标的指引下，“二院” 人以艰苦卓绝的大无畏精神负重拼搏，改革创新，不到五年时间就使“二院”奇迹般的在涅槃中浴火重生，成为四平全新的品牌医院。各个方面均发生翻天覆地般变化；医院党组织由党总支变为党委；在岗职工由146人变为330人；病床由20张变为200张；疗区由1个变成8个；疗区仪器设备由154台件变成1213台件；建筑面积由5050平方米变为7631多平方米；固定资产由423.8万元变为2289.42万元；年业务收入由278多万元变为2400多万元；职工工资由原来执行1997年标准变为执行现行国家标准。医院得到了广大群众和上级有关部门的认可和好评。医院先后被评为“四平市服务质量标兵单位”、“四平市诚信企业”、“全省卫生系统行业作风建设先进单位”、“吉林省学习型组织先进单位”、“中国医疗行业百姓满意患者信赖示范品牌中医院”；院长孙亚新被评为“中国医院管理百位杰出领导力人物”、“全国劳动模范”。 “二院”虽然发生了巨大变化，第一个五年建设与发展规划虽然提前实现了，但是孙亚新院长没有沾沾自喜固步自封，面对四平医疗市场激烈竞争的新局面，面对国家大力深化医疗卫生改革的新形势，面对人民群众医疗保健的新要求，他深深地感到身上担子的沉重。他清醒地看到“二院”虽然发展了，但规模还不够大，层次还不够高，特别是医疗环境，仪器设备，技术人才水平，专科专病建设等都还很不适应广大患者的要求。如果“二院”小富即安，停止前进步伐，那么不进则退，有可能再次步入困境。孙亚新审时度势，居安思危，高瞻远瞩，以高度的责任感和使命感，在两年前就开始谋划医院第二个五年计划发展目标，大胆地把目标定在了建设当前国家医院最高级别，即创建三级甲等中医医院上。 为了实现这一辉煌目标，孙亚新带领职工再次迎难而上，呕心沥血，克服各种艰难险阻，抓住一切可利用的机会，创新发展。 一是建设新综合大楼，打造一流的就医环境。医院原址仅占地3900平方米，仅有建筑面积5050平方米，加上租赁的2581平方米，总建筑面积也只有7631平方米。国家医院建设标准规定，每张病床平均占用面积75平方米。我院仅达标准的一半。医疗用房缺少成了制约医院发展的突出问题。正在孙亚新院长多方寻找解决医疗用房缺少问题时，2008年国家启动了“扶持县市级重点中医院建设项目”。孙亚新院长抓住了这一机会，上报了《吉林省四平市中医医院住院综合大楼建设项目可行性研究报告》，得到上级各有关主管部门的支持。四平市中医医院被确定为国家扶持的地市级重点中医医院，拨给改扩建工程专项建设资金1000万元。孙亚新院长以此为契机，经过职代会讨论通过，决定与四平中房地产有限公司合作经营医院。四平中房地产公司把已建成的20000多平方米的15层中房大厦作价3000万元投给医院。医院利用国家拨给的1000万元加上自筹资金，按现代标准化医院用房对中房大厦改造装修。改造工程于2009年4月正式动工，历时近一年半时间，于2010年9月份胜利竣工 。医院于9月24日整体迁入新综合大楼。1—5楼为门诊区，6—13层为住院区。门诊宽敞明亮整洁，中医药特色突出，布局合理，设施完备，方便患者就医；住院部病房分高、中、普间，病床由200张增加到300张，可满足各层次患者需求。设有中央