第7章现代公司战略管理分析.ppt

核心能力注意事项 不能认为核心能力会永远提供竞争优势 所有的核心能力都有变成核心刚性的潜在可能 核心刚性是过去的核心能力，它种下了组织惯性的种子，使得公司不能适当地对外部环境的变化作出反应。 战略近视症以及不灵活，可能绞杀公司的适应环境、抵御威胁的能力 关于核心竞争力讨论 通过核心竞争能力确定的业务称核心业务，是不能外包的.。 不能正确界定核心业务。 新的核心能力还未成熟前就误认为“已经有了新的核心能力。 过分延长核心能力危险。 核心能力也会发生变化。 过去：土地、资源、资本、劳动力 现在：信息、技术、知识、全球化 箴言 一个公司如果没有战略性地作出在哪里建立其核心能力，它就不可能拥有明智的外部交易型战略。 一个公司若没有建立核心能力的清晰目标，就不可能做出这样的努力。 PEST 行业分析 5力分析 内部分析 资源、能力核心竞争力 各种具体分析方法 企业面临的机会与威胁 SWOT 现在 未来 力 方法、力量 未来 宗旨----未来的远景 规定了企业未来远景与发展方向 描绘了企业达到目的、目标和未来角色之路 体现了价值观、信念和行为准则 涉及到所有利益相关的团体和部门 能有效地加强企业管理 是动态的，需要不断加以完善 远 景 现状 活动和任务 宗旨 思考 宗旨(Mission)与远景(Vision) Mission：回答什么是我们的任务？ Vision：回答我们想成为什么？