第十章 绩评估结果的运用.ppt

第十章 绩效评估结果的运用 第十章 绩效评估结果的运用 学习目标 案例 第一节 绩效评估与薪酬奖励 第二节 评估结果与培训开发 第三节 评估结果与生涯发展 第四节 评估结果与解雇 案例 银行的考核奖励 考核奖励方案 一、奖励前提 二、考核内容和方法 第一节 绩效评估与薪酬奖励 一、个人绩效与薪酬奖励 二、组织的整体绩效薪酬 三、绩效薪酬中存在的问题 一、个人绩效与薪酬奖励 经理人员绩效薪酬 短期计划， 长期激励计划 营销人员绩效薪酬 薪资计划，佣金计划，复合计划 生产人员绩效薪酬 计件工资制，标准工时制 班组和团队激励计划 二、组织的整体绩效薪酬 利润分享计划 员工持股计划 风险工资计划 三、绩效薪酬中存在的问题 激励计划实施要点 确信业绩同报酬相挂钩 计划必须易于为员工所理解，其收益要易于计算 制定绩效标准 确保基本小时工资率 激励计划的种类选择 计时和计件 第二节 评估结果与培训开发 一、培训需求分析 培训需求分析 培训的种类 工作指导培训 讲座 视听技术 远距离培训 程序化教学 二、管理人员 的培训方法 管理人员培训过程 各种开发技术的普及程度 高级管理人员的培训开发 第三节 评估结果与生涯发展 一、员工晋升的决策管理 二、员工调动的管理 三、员工发展与工作再设计 一、员工晋升的决策管理 以资力还是以能力为依据 如何对能力进行衡量 晋升过程正规化或非正规化 二、员工调动的管理 调动的原因 对家庭生活的影响 三、员工发展与工作再设计 帮助员工自我实现 工作再设计 工作丰富化 第四节 评估结果与解雇 一、解雇的原因 二、组织的公正原则 三、员工解雇 一、解雇的原因 工作业绩不合要求 行为不当 缺乏从事本职工作的资格界定 工作要求改变等 二、组织的公正原则 绩效考评是否适当，要分析它的效度信度实用性和是否无偏见 公平听证 自我考评 编制行为考评表 结果的公平与程序的公平 三、员工解雇 程序：口头警告，书面警告，暂停职，解雇 讨论不良的工作习惯 惩罚措施 * * *