第9章随机型决策方法分析.ppt

第7章 随机型决策分析方法 一 决策的概念二 决策的类型三 风险型决策方法四 非确定型决策方法 一 决策的概念 一种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策”。 理解决策的涵义必须把握以下四个要点： 1．决策要有明确的目的。 2．决策本质是一个系统的过程，而不是瞬 间作出的决策。 3．决策的核心是选优。 4．现代决策一般是科学决策和民主决策。 田忌赛马的故事 决策问题 在实际生产或生活问题中，对于一个需要处理的事件，面临几种客观条件，又有几种可供选择的方案，这就构成了一个决策问题。 一 决策的概念二 决策的类型三 风险型决策方法四 非确定型决策方法 二 决策的类型 决策的重要程度 决策的主体 决策的性质 确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。 随机型决策 指决策者所面临的各种自然状态将是随机出现的。 一 决策的概念二 决策的类型三 风险型决策方法四 非确定型决策方法 三 风险型决策方法 1 最大可能法  在解决风险型决策问题时，选择一个概率最大的自然状态，把它看成是将要发生的唯一确定的状态，而把其他概率较小的自然状态忽略，这样就可以通过比较各行动方案在那个最大概率的自然状态下的益损值进行决策。这种决策方法就是最大可能法。 在一组自然状态中，某一自然状态出现的概率比其他自然状态出现的概率大很多，而且各行动方案在各自然状态下的益损值差别不是很大。 2 期望值决策法 对于一个离散型的随机变量X，它的数学期望为 式中:xi(n=1，2，…，n)为随机变量x的各个取值；Pi为x=xi的概率，即Pi = P(xi)。 随机变量x的期望值代表了它在概率意义下的平均值。 ③选择平均收益最大或平均损失最小的行动方案作为最佳决策方案。 3 树型决策法 决策树,是树型决策法的基本结构模型,它由决策点、方案分枝、状态结点、概率分枝和结果点等要素构成 。 决策树结构示意图 (1) 树型决策法的决策原则 树型决策法的决策依据是各个方案的期望益损值，决策的原则一般是选择期望收益值最大或期望损失（成本或代价）值最小的方案作为最佳决策方案。 (2) 树型决策法进行风险型决策分析的逻辑顺序 树根→树杆→树枝，最后向树梢逐渐展开。 各个方案的期望值的计算过程恰好与分析问题的逻辑顺序相反，它一般是从每一个树梢开始，经树枝、树杆、逐渐向树根进行。 ①画出决策树。把一个具体的决策问题，由决策点逐渐展开为方案分支、状态结点，以及概率分支、结果点等。 ②计算期望益损值。在决策树中，由树梢开始，经树枝、树杆、逐渐向树根，依次计算各个方案的期望益损值。 ③剪枝。将各个方案的期望益损值分别标注在其对应的状态结点上，进行比较优选，将优胜者填入决策点，用||号剪掉舍弃方案，保留被选取的最优方案。 ①所谓单级风险型决策，是指在整个决策过程中，只需要做出一次决策方案的选择，就可以完成决策任务。 ②所谓多级风险型决策，是指在整个决策过程中，需要做出多次决策方案的选择，才能完成决策任务。 一 决策的概念二 决策的类型三 风险型决策方法四 非确定型决策方法 四 非确定型决策方法 1 乐观法 乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。 乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。 2 悲观法 悲观法，又叫最大最小准则法或瓦尔德（Wold Becisia）准则法，其决策原则是“小中取大”。 特点是决策者持最悲观的态度，他总是把事情估计得很不利。 3 折衷法 4 等可能性法 等可能性法求解非确定型决策问题的步骤： ① 假设各个状态发生的概率相等，即P1＝P2＝…＝Pn ② 计算各个方案的期望益损值，通过比较各个方案的期望益损值，选择最佳决策方案。 5 后悔值法 对于一个实际的非确定型决策问题，当某一状态出现后，就能很容易地知道哪个方案的效益最大或损失最小。如果决策者在决策后感到后悔，遗憾当时没有选准效益最大或损失最小的方案。为了避免事后遗憾太大，可以采用后悔值法