自来水总公二OO七年工作总结.doc

龙泉驿区自来水总公司二OO七年工作总结 2007年，我公司在区委区政府及建设局的正确领导下，深入贯彻科学发展观，坚持发展为第一要务，紧密围绕“三新”突破年各项目标任务，进一步增强忧患意识、机遇意识和竞争意识，再次抢抓龙泉发展机遇，创新工作方法，狠抓内部管理，不断提升服务水平，全面完成了今年各项工作目标任务，并呈现主副业双盈的新局面。 主副业齐头并进，经济综合实力跻身二圈城同行第二位。 主业经营首创盈利局面 ——供水量2454万M3，完成计划102.3%,同比增长5%；制水量1750万M3，完成计划121%，同比增长64%；售水量2448万M3，完成计划114%，同比增长18%；总产值突破3746万元大关，全年主业实现盈利2.05万元，创下历史最好成绩。 ——平均日供水量7.80万吨，最高日供水量达9.2万吨，同比增长89%，年均增长率达28.3%； ——发展用户3323户，完成计划的2.63倍，同比增长89%；供水人口达30万人；供水面积达78平方公里。 管网建设再创佳绩 ——管网建设长度29.52公里，其中基建管网7.62公里，新建用户管道21.9公里。DN100mm以上的供水管网长达307.52公里，同比增长17%。 管网服务水平持续提高 ——管网服务压力合格率达100%；管网抢爆76处，修漏230处，抢修及时率100%。 ——管网水水质综合合格率100%，余氯稳定率100%，浊度优质率100%。各项水质指标均优于国家标准。 迎难而上，全力推进三新突破年6大重点工作项目 1、10月全面启动了加压站二期扩建工程，并于12月顺利完成主体工程建设，保证了当前城乡百姓的用水需求。 2、为促进城乡统筹供水发展，在基本形成城乡供水一体化格局基础上，我司在同安、平安、洛带等6大乡镇新建42个集中供水点，解决了离供水管网较远的的偏远供水区域用水问题，工程总投资360万元。 3、为确保全区生产生活消防安全，我司对龙泉供水区域内的消防栓进行了全面普查，对存在较大消防安全隐患的地区计划增设43套消防栓，工程总投入41万元。 4、迎难而上，经我司协调完成了西河、平安、芦溪河三大污水处理厂建设项目的前期准备工作。 5、全面完成成洛路污水管网建设工程招投标工作、龙工北路国债污水项目前期工作，目前施工队己进场施工。 三、多措并举，管理创新取得新突破 1、主副业分离、科室重组促进主副业协调发展 上半年公司对主副业经营进行了彻底分离，完善了驿泉公司科室设置，由原来一个科室增设为6个科室；并结合公司发展形势，对总公司科室进行重组，确保了公司主副业协调发展。 2、选贤任能，干部用人制度改革成效显著 引入干部竞争机制，改干部任用制为两年一届的聘用制，打破干部铁饭碗，增强了干部队伍活力。 3、两大措施促进人才持续发展 （1）改变传统用人方式，完善了合同工管理制度，一是提高合同待遇，增发效益奖；二是选拔优秀合同工为聘用工，享受正式工同等待遇，充分发挥了合同工的积极性和能动性。 （2）为充实专业技术人才，公司一方面加大员工培训力度，全年共开展各类学习培训10次，共118人次；其次制定相关激励政策，鼓励职工自学，如参加成人高等教育、工程硕士及各类职称学习。三是引进学业优、业务强的专业人才解决关键岗位人才急缺问题。 主业发展再攀新高 1、水二厂技改完成并正式投入运行后，自制水能力由原来的3万吨扩大到6万吨，扭转了主业亏损局面，1-12月份实现盈利2.05万元，主业经营步入良性发展轨道。 2、为改善我区水环境质量，缓解水资源供需矛盾，对龙泉区水价和污水处理费实施了调整，自来水价格平均上调0.043减少亏损，供水事业持续健康发展。成都无线电二厂人大宿舍内部管网大面街办养老院打井解决免费赠送千余张水票调研活动推动公司各项工作向前发展进一步更新发展理念，创新发展模式，的跨越式发展。