越江公司社责任报告(无照片).doc

上海黄浦江越江投资设施建设发展有限公司 文明单位社会责任报告 单位概况: 公司成立于2007年3月，注册资本人民币50.7亿元。 单位性质 国有 员工数43人 2010至2011年完成固定资产总投资54.29亿 资产负债率 平均70% 报告时间2012.3.20 报告覆盖范围2010年至2012年 上海黄浦江越江设施投资建设发展有限公司成立于2007年，是上海城投旗下从事大型道路、隧道等投资、建设、管理的专业团队。公司成立以来，秉承“精品路桥、和谐路桥”的企业宗旨，承担了中环、外滩、越江隧道等11项、近500亿重大工程建设任务，确保完成了上海世博会期间“两桥七隧”的运营保障工作。2010年至今，公司深入学习实践科学发展观，圆满完成重大项目投资 54.29 亿，实现七条新建越江设施的顺利通车，改善城市交通环境；外滩综合交通改造工程顺利竣工，保护城市历史风貌；“二桥八隧”运行平稳，“十二五”项目顺利开局等工作目标，圆满解答了城市基础设施建设管理创新的社会责任课题，展示了企业 “精细管理，合作共赢，追求卓越”的良好形象。 员工责任 （一）公司积极推进社会主义核心价值体系建设，巩固深化“诚信、敬业、协作、创新”的企业核心价值观，引导员工践行社会主义荣辱观，公司市级创建文明单位工作员工知晓率、参与率达到百分百。公司一是以学习型党组织创建为引领，推进学习型企业建设。公司党委制定落实《关于创建学习型党组织的实施意见》，各级党组织通过党员责任区、党员品牌工程、党员攻关项目等发挥党组织和党员的表率作用。二是以学习型班组建设为契机，公司把学习型班组创建等指标列入考评范围，各部室积极落实《关于开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动的通知》要求，健全学习机制，推广“月末分享”学习活动。三是以知识型员工自我塑造为目标，积极学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，践行以诚信为核心的职业道德、职业规范和职业精神，自觉遵守公司《员工行为规范》，在青年培养上强化岗位能手培养、职业生涯导航等工作。 (二)、以重大工程建设运营为中心，增强公司发展推动力。公司积极推进文明创建工作，有效激发党员群众投身重大工程建设、运营的积极性和能动性。一是创先争优，凝聚合力。公司各级党组织积极深化“创新转型当先锋，服务群众作表率”的创先争优工作。聚焦重大工程优质建设，公司党委与施工总承包党委结对共建，将支部建在工地一线，工程一线党员授牌亮身份，发挥示范带头作用。聚焦设施安全运营，公司党委与两家大型养护单位党委开展以“转型发展 共创未来”为主题的党建联建活动，推进运营养护集约化统筹、系统化管理，二是立功竞赛，激发动力。公司拓展和深化立功竞赛主题和载体，在工程建设上，创新运用“结对竞赛、三旗两胜、交流观摩”的竞赛方式，开展工程质量、安全、文明施工结对竞赛，有力提升越江设施建设的管理水平。在设施运营上，开展 “安保优先、服务优质、设施优良、管理优化”的四优流动红旗竞赛，掀起了学劳模、争红旗的热潮，有效确保了设施安畅运营。 （二）、以人力资源开发管理为抓手，激发员工发展源动力。 公司完备《劳动合同管理规定》、《员工薪酬制度》、《员工福利制度》、《员工考核制度》、《奖惩制度》等十三项人事制度，经公司法律顾问审核后在公司职工大会表决通过后执行。一是规范招聘、择优录用。公司《员工招聘、录用、岗位变动和离职管理》明确规定员工招聘、录用、岗位变动和离职的管理程序，及合理控制人力资源成本，以公开、公平、竞争、适用的方式选拔和使用人才的工作原则。二是民主协商、合法用工。公司《劳动合同管理规定》依据国家和上海市相关法律、法规、规章或政策性文件制定，以《劳动合同法律责任及有关费用赔偿或补偿的规定》、《劳动合同》、《集体合同》为附件。公司与员工订立和变更劳动合同遵循平等自愿、协商一致的原则，公司员工劳动合同签订率达到100%。行政与工会协商确定《集体合同》、《工资集体协商专项协议》、《女职工特殊权益保护协议》（简称“1+2”集体合同），相关协议均按规定送所在地劳动局备案，确保了集体合同的落实。三是绩效优先、分配合理。公司健全完善与市场经济体制相适应、与公司运行机制相适应，与工作业绩紧密联系、鼓励员工开拓创新的分配激励机制，并根据有关要求，至今共开展了5次工资集体协商。四是考核有序、奖优罚劣。公司《员工考核制度》建立和完善“能上能下、能进能出”的灵活用人机制和奖优罚劣的有效激励和约束机制，充分发挥了考核的导向作用，公司《奖惩制度》奖励先进，严明纪律，坚持以精神鼓励和思想教育为主，物质奖惩为辅的原则。 截至2011年末，公司年末从业人员61名，其中在岗职工43名，其他从业人员18名。在岗职工学历、年龄、职称等比例分析如下： 分类