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江苏跃龙电仪设备有限公司 组织结构图 人事 后勤部 财务部 采购部 营销总监 总经理 生产总监 外协 营销部 技术部 设备 管理 质检 仓储 物流 车间 销售 ① 计划 江苏跃龙电仪设备有限公司 组织结构图 人 事 部 财 务 部 采 购 部 营 销 总监 研 发 副 总 质 检 部 总经理 后 勤 部 行 政 副 总 生 产 总 监 驻 外 机 构 营 销 部 研 发 部 机 修 组 加 工 中 心 接 待 组 计 划 部 生 产 部 外 协 加 工 仓 库 组 门 卫 食 堂 责 任 保 洁 仓 储 物 流 车 间 组 长 总经理助理 成 本 核 算 组 售 后 服 务 车 间 检 验 专 职 质 检 江苏跃龙电仪设备有限公司 组织结构图 人事 后勤部 财务部 总经理 生产总监 外协 营销部 设备部 设备 管理 品检 财务 仓储 物流 车间 采购 销售 生产办公室 技术 研发部 第*页 部门职能说明——财务部 工作领域 职能说明 财务部 会计核算 资产管理 负责对外结算和内部核算； 定期编制年、季、月度财务会计和各种经济报表； 负责固定资产、银行资产、现金及专项基金的管理； 负责融资、现金收支、银行结算工作； 负责应收账款的跟踪。 税收管理 合理规划公司税务工作，规避风险，依法纳税。 物料采购 积极寻找及开发各类原料供应商 审核物料需求申请，依据库存拟定采购计划并实施采购； 跟催采购订单情况，确保供应商按时、按质、按量交货； 第*页 部门职能说明——营销部 营销部 工作领域 职能说明 产品销售 销售定价； 依据销售策略，寻找潜在客户进行业务洽谈，达成合作； 开展产品的销售工作，跟踪客户反馈信息，做好售前、售中、售后服务，达到双赢； 建立客户档案，维护良好的客户关系； 依据销售合同，跟进回款进度，控制呆坏账，保证公司利益。 货款回收 外协管理 负责外协加工厂商/团队的开发与管理； 负责外协产品的发放与回收； 依据销售合同，进行材料分解。 第*页 部门职能说明——人事行政部 人事行政部 工作领域 职能说明 人事管理 人员招聘； 劳动关系管理； 协助各部门的绩效推动 完善公司的薪酬福利管理 工资核算 行政后勤管理 负责办公室、办公设备设施、劳保用品、车辆管理、网络信息管理； 员工康乐活动组织； 食堂、宿舍、环卫、绿化管理、用水用电管理； 与政府部门外联事务的联系与处理 第*页 部门职能说明—— 研发部 研发部 工作领域 职能说明 新产品开发 负责新产品研发可行性分析做好研发准备工作； 组织新产品研发，指导研发档案建立，确保研发按计划进行； 组织新品小批量试产，指导大货生产，确保成果转化； 技术标准 制定和修改原辅料检验及技术标准、制程检验标准以及成品检验标准； 指导及编制关键工序的工艺操作规程、产品技术参数、工艺定额、等技术文件； 组织设计工模具，输出图纸和技术参数，满足生产需要； 质量检验 工艺升级 收集同行业的新技术、新工艺的动态，掌握相关信息 ； 引进新技术、新工艺，优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量 ； 对常见与重复质量和技术问题的攻关，提高产品质量； 开展来料检验、制程检验和成品检验工作，确保质量符合企业内控标准和客户要求； 及时填报和编制相关检验报表和报告，及时传递相应信息； 向生产管理人员讲解质量控制要点，提高产品合格率； 第*页 部门职能说明—— 生产办公室 生产办公室 工作领域 职能说明 生产计划 制定生产计划和各车间排产计划，确保计划的合理性与准确性； 跟进生产计划完成情况，依据实际情况做相应调整； 生产调度 依据公司生产要求与各车间的生产需要，协调解决水、电、气等动能的供应平衡； 进行生产现场巡查和生产安全检查，做好现场管理，督促安全隐患整改； 组织召开生产协调会和生产例会，及时解决生产中存在的不足； 数据统计 依据各车间生产完成情况，进行生产数据统计和汇总并制定报表，确保报 表的准确性与及时性； 依据生产报表进行分析，提取经验，总结教训，为生产管理提供决策参考； 仓库报表的编制、数据统计等工作，及时反映仓储进出状况。 第*页 部门职能说明—— 设备部 设备部 工作领域 职能说明 负责各类工装夹具的设计、加工、维修与外联的管理； 设备管理 建立设备台帐，及时更新设备状态信息，做到有效管理； 拟定设备管理相关管理制度和流程，并监督落实； 对拟采购生产设备进行技术性能评估，确保符合生产需要； 维修保养 组织实施设备安装、调试，确保设备正常运行； 制订设备大中修计划并推进落实,保证设备的正常运行，延长设备的使用寿命； 对设备操作人员进行指导培训，提高设备操作水平； 工装夹具管理 设备改造 组织开展设