组织架构及岗位职责梳理讲述.ppt

TCL空调器（武汉）有限公司 2016年组织架构及岗位职责梳理 2015年12月 （人事行政部） 目 录 一、各项目时间安排及分工 二、各部门组织架构梳理 （更新） 三、部门职责 （缺失） 四、岗位说明书 （更新） 五、JD分析及信息输出 （缺失） 一、各项目时间安排及分工  03单击填加标题 截止时间 项目 责任人 12月14日 发布各部门组织架构、部门职责 岗位职责 相关格式要求 人事课 12月25日 提交16年架构、岗位职责、JD分析初稿 各部门 12月30日 审核、修正、报批、定稿 人事课+各部门 12月30日 JD信息输出 人事课 1月5日 武汉工厂组织架构输出 人事课 二、各部门组织架构梳理 一、部门规划原则：以部门为单位统一提交，部门作为架构最高层次，不需考虑部门以上层次。 二、层级关系原则：部门——课室——班组——岗位 三、颜色识别原则：员工类别用不同颜色进行识别 三、定编区别原则：职员与二线定编分别编制，固定人员与变动人员分别编制，同时对增加/变动人数备注说明 四、呈现方式PPT形式 五、举例 代表职员编制 代表二线员工 代表计件员工 三、部门职责  03单击填加标题 一、人事课分别下发各部门组织架构及模板 二、呈现方式：体系文件式方式 三、文件名称:《XX部组织架构及岗位职责》 版本:A 文件编码:TX-C-GL-007（体系文件编号表示方法） 四、附体系文件模板要求：  体系文件 管理文件分类代码 部门代码 序列号 四、岗位说明书及JD分析要求  03单击填加标题 岗位/工作目的：填写岗位的核心职责及其对团队/组织的贡献。 岗位关系：请列出该岗位的直接上级岗位，直接下级岗位的名称及部门外工作协作岗位关系。 主要职责：请描述该岗位4～8项应负主要职责，每一岗位职责请按重要性排序。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员评价等等，应尽可能客观，易衡量；原则为“能量化的尽量量化” 任职条件（一）：请列出该岗位最低需要的学历、经验、技能等要求。 岗位说明书编写要求 JD分析要求 展开工作内容及工作耗时分析 任职条件（二）：胜任能力――能确保岗位业绩达成、驱动岗位业绩的主要能力，一般不超过5项；请参照附件4《能力素质初模》 五、JD信息输出  03单击填加标题 附：相关模板 六、人力资源管理项目组  03单击填加标题 成员 责任分工 联系方式 廖兰 标准模板发布 统筹定稿、部分岗位JD分析、JD信息汇总黄骞 （部门组织架构、岗位职责）审核* * * * * * * * * * * *