成功从优秀员工做起 从优秀员工到优秀经理.docVIP

成功从优秀员工做起 从优秀员工到优秀经理 维普资讯 ＤＩ Ｓ ＧＥ Ｔ　四是 需要不断创新 。 形象地说就是你要在这场长跑 中　拥有独创 的技巧 ．让对手永远在模仿你 ．捉摸你 ． 也就永　远 跟 随你 。 缘 心 摘 自 《 国 经 济周 刊 》 中… 幼儿园课程论课程期末复习指导 复习要点及重点、难点分析第一章 幼儿园课程概述 1． 课程的四种定义课程即科目：主要讨论以文化遗产和科学为基础组织教学的各种课程形态。课程即经验：课程被认为是儿童在教师指导下的所获得的一切经验。该定义起源于杜威的进步主义… 情系一线 同舟共济项目现场互动活动 促进良好合作关系一、活动背景：夏日炎炎，高温酷暑，公司项目现场的一线人员依然为公司的发展目标坚守一线，战高温、抗酷暑，不懈努力着。他们远离公司、远离家人、远离舒适的家，不畏艰辛的奔波在茫茫戈壁、炎炎荒漠，恶劣的环境… 维普资讯 ＤＩ Ｓ ＧＥ Ｔ　 四是 需要不断创新 。 形象地说就是你要在这场长跑 中　 拥有独创 的技巧 ．让对手永远在模仿你 ．捉摸你 ． 也就永　 远 跟 随你 。 　 缘 心 摘 自 《 国 经 济周 刊 》 中 　 下 的准备工作 。 　 一 、 当地行 业协会 。基本上每 个行 业都有 自己的行业　 协会 。虽然行业协会 只是 民间组织 ． 但恐怕没有人能 比行　 业协会 更了解行业 内的情况了。如果你 的潜在客户恰好是　 某某协会 的成员 ． 能得到协会的帮助是你直 接接触到潜在　 客户的有效 方法。 　 二 、专业 信息公 司 。如一些专 业建筑信 息公司能提　 从优 秀员工到优秀经理　 从一 名优秀的 员工成长为一名优 秀的部 门经理 ． 特别　 要警惕 ： 　 供详 细的在 建工程信息 ． 包括：工程 类别 、 建筑 成本 、 工　 程 时间表和发 展商　 项 目经理 、建筑 师等联 系 方式 ．且　 信息每 天更新 。这 为建材 生产企业 的销售人 员节约 了大　 量 时间 ．虽然 要向信息 公司付一 些费用 ．但总体 成本 还　 是合 算的 。 　 把所有任务都 自己扛 。这种 忽略 了授权与分工的 ” 大　 包大揽 ” 不但不能调动大家的干劲 ． ． 还有可能造 成权 责不　 清 ．消极 怠工。实际上 ．对于新任经理来说 ．与其把所有　 的工作都 自己承担 ． 不如把这些时 间花在鼓励和调动 员工　 的工作热情上 。众人拾柴火焰高 。 　 疏于计划。计划对于新上任的经理人至关重要 ． 尤其　 是 上任的前三个 月。首 先要分步骤地 与员工 、客户 、上级　 融 合 沟 通 ．迅 速 找 到　 找准 自己 的定 位 ．扮 演 好 自 己的 角　 三、网上搜索。现代社会已愈来愈离不开 Ｉｔｒｅ ． ｎｅｎ ｔ 它　 是如此普及使得我们在网上搜 索潜在客户变得十分的方便 ． 　 只要动动手 指头输入几个关键词 ．你就能获得 客户名单 、 　 联 系 方法 ．甚 至 详 细 的 公 司介 绍 。 　 四 、大型专业市场。比如 ：汽车汽 配市场 、美容保健　 市 场或 某 某 商 品一 条 街 是 商 家 云 集 之处 ．不 但 能 同 时见 到　 色ｉ其次 ． 必须对 自己的工作分阶段地 制定 目标和实施步　 骤。合理安排现在 ．才能赢 得未来 。 　 拒绝寻求帮助。很 多新 任经理宁愿 自己苦苦挣扎 ． 也　 不愿向他人求助。其实 ．与其被工作压倒 ．不如把压 力和　 负担与别人分担。既可 以寻 求你 的直接上司 ． 可以借助　 也 别 的部 门经 理 或 关 系 密 切 的 下 属 充 当 自 己 的导 师 。 得 寻　 懂 求 帮助 是 成 熟 的 表 现 之 一 。 　 当地 几乎所有经销商 ．而且能实地观察他 们的实际营业状　 况 ．以免被他们的大话所迷惑。 　 五　请现有客户推荐。也许你会认为同行是 冤家 ． 若　 同是商家未必会告诉你实话 ．但相互没 有竞争 的不同区域　 的客户给你的信息可能极有价值 ．他们都在行业 内跌爬滚　 打 了许多年 ．哪个地 区谁是龙头老大他 们可是 比谁都要清　 楚 。如果你有这样一个 习惯 ．每次拜访客户后不管成功与　 否都顺便 问一句 ” 能否给我推荐一 个客户 ７”相信对你会　 大有 好 处 。 　 过分依赖和看重头衔 。 这恐怕是大多数新任经理最难　 过 的一 关。其实 ． 经理人 ” “ 不过是个头衔 ． 他不会 自动产　 生 尊重 和服 从 。权 威 是 在 时 间 和 成就 中产 生 的 ． 果 你 通　 如 六　 竞争对手 的客 户。生活就是这样 ．你想要找 的客　 户不知在何方 ．竞