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人力资源现状分析 总则： 统计新招人力及盘点现有人力现状： 1、新招聘人员人数及职务分布—主要人员缺口集中在做包、车包、普工等工种的原因是？ 2、盘点在职人员中来自同行业工厂的人数及工种，以便分析彼此优势、劣势从而进行优化和改善；了解竞争对手最新的政策措施！ 3、在职员工和新招员工所属省份统计分析，总结出如何员调控工地域结构性平衡？了解劳动力新增的途径和方式。 4、管理干部和员工省份相同，容易产生老乡观念，滋生排外意识。 5、统计管理干部基层、中层、高层学历状况，中基层管理学历比重失衡，可能成为企业持续发展的瓶颈环节，增加中基层危机意识，产生主动学习观念。 6、离职分析 一、新招人员总人数及工种分布： 序号 车间名字 总人数 计件 普工 车包 做包 计时 中帮 锤鞋 面胶 复底 1 滨海园区 1478 1340 850 205 93 138 23 8 5 19 2 龙湾园区 584 563 187 260 115 21 3 第五车间 142 133 51 60 21 9 4 鞋底车间 54 49 5 合计 2258 2085 1088 525 229 173 23 8 5 19 注解： （一）、数据分析 1、目前2009年招聘2258人，计件2085人占92.3%，计时173人占7.7%，其中普工1088人占48%；做包、车包共754占33.4%；普工、车包、做包1842人占新招人数的82%； 2、裁断、成型的技术工流动相对较少，这两个车间普工的需求最多； 3、生产技术工种瓶颈主要是做包、车包、拉中帮、刷面胶、锤鞋； （二）、问题 1、在工厂订单相对稳定的情况下，技术工种的流失率减少，普工的流失率增加；因为目前普工年龄偏小，期望有一定的收入，更多的是发展的空间，还有就是很容易受带外面诱惑的牵制。 2、针车技术工车包、做包是很大的瓶颈，主要困难车做报培养周期长，还有目前公司针车效率不高，造成老的技术员工流失，新的上不来。 3、成型比针车的效率高，主要原因成型是由固定流水线设定一定的速度带动全体员工保持快速节奏，针车的流水线久久只是框子一个载体，没有起到统一生产节拍。带动提升效率的作用！ （三）、建议 1、瓶颈技术岗位自我培养，打通作业基础员工上升通道。 2、针车流水尽快能实现全组生产节拍统一，个别瓶颈工序增加人员，主要能够提高生产节奏。增强团队意识，快速反馈品质异常状况。进一步增加管理干部综合管理能力，以达到劳动效率的提升，资源的高效利用。 二、目前来自其他工厂大员工的大致分布 序号 公司名称 总人数 管理 做包 车包 普工 拉中帮 刷底胶 针车品检 刷面胶 其他 1 大自然鞋业 97 7 18 40 8 73 2 大森鞋业 63 7 13 22 3 18 3 吉尔达鞋业 61 7 9 24 8 13 4 东艺鞋业 56 7 5 20 7 17 5 和丰鞋业 55 2 4 24 9 16 6 巨一鞋业 52 5 10 20 3 14 7 迪安鞋业 49 1 2 15 7 24 8 红蜻蜓鞋业 15 1 2 4 1 7 9 巨日鞋业 12 1 2 6 2 1 10 海泰鞋业 8 2 5 1 11 汉森鞋业 7 4 2 1 12 名典鞋业 6 3 2 1 13 信意鞋业 6 2 1 3 14 奥康鞋业 5 1 1 1 2 15 泰马鞋业 5 2 1 1 1 16 康奈鞋业 4 1 1 2 17 哈杉鞋业 4 2 2 合计 515 35 46 134 35 265 注解： （一）、数据分析 1、目前就不完全统计，主要有16个工厂有员工到我公司，排在前面的分别是以上7个工厂，主要的还是车包、做包、普工三个工种。 2、说明工厂之间普工和针车技术工流动的比例相对较大是普遍现象。 （二）、建议 1、完善新进员工信息统计工作，分职务、工厂地域、工厂经营性质等分类汇总分析。及时了解竞争工厂和行业福利及运营措施，以达到快速制定和调整相应的政策。 2、根据相应工种的流动情况的对比，得出优势、劣势分析。 三、现在在职员工省份分布： 新进员工省份分布 项目 湖北 河南 江西 安徽 湖南 贵州 重庆 四川 其他 浙江 合计 全厂 1076 1046 802 541 491 484 420 405 180 155 5600 比例 19.2% 18.7% 14.3% 9.7% 8.8% 8.6% 7.5% 7.2% 3.2% 2.8%