汽一丰田场地平整施工组织设计方案说明文本__毕设论文.docVIP

编制依据 成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段施工招标文件； 《工程测量规范》GB50026-93； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99； 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93； 参加现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。 我单位长期从事土石方施工所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。 工程概况 工程名称：成都经济技术开发区一汽丰田场地平整工程一标段建设地点：成都经济技术开发区 建设规模：场平面积450亩 主要工程量如下：场地挖运土方452400 m3；回填碾压453392 m3；挖淤换填11588 m3。 工程质量：合格 工程工期：总工期50天 第三章 施工管理组织机构 项目部负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料供应到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，自始至终将体现忠诚于设计，服务业主的经营理念。现场组织机构见下页表。 3.1 项目部主要人员 项目管理层由项目经理1人、生产经理1人、技术经理1人组成，项目经理主管全面工作；生产经理主管现场工程协调，质量、安全、进度控制等；技术经理负责施工方案、工艺及新技术应用；项目部主要管理及技术人员安排见下表3-1-1。 表3-1-1 项目部主要管理人员表 人员类别 姓名 职 称 专 业 一、项目领