2011-习资料：6S管理制度.doc

文章整理人： 风过无痕 整理时间： 2011年 2010年6S安排计划 作成日期：（2009年12月16日） 批 准 审 核 制 定 大钟生 张盛旗 陈清林 一、推行6S的意义和目的 6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。 二、6S管理小组岗位职责与架构 主任：由副总经理张盛旗担任。 职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。 6S小组资料员：由陈清林负责。职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。 6S小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。 职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。 6S小组组员：一组：何勇、李泳琴 二组：谷鹏、李友军 三组：林秀群、蓝万应 职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。 6S小组架构图 6、（2010年度）6S巡查计划编排表 组别 组长 部门 组员姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 一组 梁志强 财务部 梁志强 13 15 15 14 市场部 李泳琴 13 15 15 14 发展部 何 勇 13 15 15 14 二组 赵成龙 品管部 赵成龙 25 13 19 18 PMC部 谷 鹏 25 13 19 18 采购部 李友军 25 13 19 18 三组 廖明刚 货仓部 廖明刚 18 10 16 16 生产部 蓝万应 18 10 16 16 厂务部 林秀群 18 10 16 16 三、6S管理实施办法： 部门年度分数考核表 序号 部门 车间 负责人 基准分 年度扣分 年度违反次 实得分 1 生产部 各车间 黄东 100 2 生产部 注塑 饶富春 100 3 生产部 C装配 胡学平 100 4 发展部 工模 葛韶军 100 5 厂务部 维修 陈作富 100 6 生产部 喷油 黄称群 100 7 生产部 邦定 梁 霞 100 8 生产部 包装 蓝万应 100 9 生产部 PE 莫 军 100 10 生产部 丝移印 詹 胜 100 11 PMC部 办公室 胡凤玲/谷鹏 100 12 生产部 A车间 黄美玲/罗小兰 100 13 生产部 B车间 劳志娟/黄素菲 100 14 品管部 各区域 赵成龙/刘小年 100 15 货仓部 货仓 廖明刚/黄杏超/韦永喜 100 16 财务部 办公室 梁志强/李英妹 100 17 市场部 办公室 李泳琴 100 18 采购部 办公室 江克智/李友军 100 19 发展部 办公室 司徒锐波 100 20 发展部 办公室 何勇 100 21 发展部 办公室 黄立山 100 22 发展部 办公室 陈国强 100 23 厂务部 人事 林秀群 100 24 厂务部 厂区/宿舍 陈清林/李火保 100 6S小组表格 6S现场检查表 部门： 检查日期： 年 月 日