小区园林施工组织设计..docVIP

目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 3.1 施工组织 （主要管理人员岗位责任制） 3.2 施工部署总原则 3.4 施工进度计划 3.5 交叉施工的部署原则 3.6 主要项目工程量 四、施工准备 4.1 技术准备 4.2 生产准备 五、分部、分项施工方法及技术措施 5.1施工测量 5.2 土方工程 5.3.石灰土类基层 5.4 混凝土工程 5.5现浇重力式钢筋混凝土挡土墙 5.6人行道(步道)铺装 5.7广场铺装 六、主要施工管理措施 6.1 施工进度保证措施 6.2 质量保证措施 6.3 技术管理措施 6.4 安全施工保证措施 6.5 文明施工保证措施 6.6 雨季施工保证措施 6.7冬季施工保证措施 6.8消防保卫措施 6.9 成品保护措施 6.10保活及养护措施 6.11 总体要求 七、与设计人及总包的配合 7.1与总包方的配合 7.2与设计人的工作配合 7.3与监理工程师工作的配合 八、附图(表) 项目部组织机构图 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度横道图 施工总平面图 质量保证体系图 安全保证体系图 主 语 城 室 外 环 境 工 程 施 工 组 织 设 计 一、编制依据 1.1主语城室外环境工程施工图纸 1.2主语城室外环境工程工程应用的主要规范 1.2.1现行《建筑工程施工质量验收规范》 1.2.2现行《北京市绿化园林工程施工验收规范》 1.2.3现行《国家工程测量规范》 1.2.4 中华人民共和国颁布的《林业法》。 1.2.5北京市人民政府有关园林工程管理、施工、环境保护等地方性法规和规定。 1.2.6现行《城市绿化植树施工规范》。 1.2.7《北京市城市道路工程施工技术规程》（DBJ01-45-2000） 1.3现场实际勘察情况。 二、工程概况 工程名称：主语城室外环境工程 工程地址： 工程计划开竣工日期：2007年3月10日—2007年6月30日 奖金来源：自筹 建设单位：北京瑞景清源地产开发有限公司 设计单位：北京风景园林规划设计研究中心 施工单位：北京博雅绿茵园林绿化工程有限公司 三、施工部署 3.1 施工组织 3.1.1 项目经理部组织机构图(见附图) 3.1.2 主要管理人员及岗位责任制 1) 项目经理 (1)按授权范围负责项目合同的全面履约； (2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； (4)根据合同约定，领导编制并确保项目按施工组织设计所制定的施工计划实施； (5)做好建设单位合同管理工作； (6)是本项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 2)项目副经理 （1）是项目经理授权委托负责项目管理工作的组织与指挥者； （2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核月、周计划； （3）参与编制项目质量计划和施工组织设计； （4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划； （5）参与工程创优策划，并领导实施； （6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见； （7）负责协调各工程专业施工生产中工序交叉及相配合工作； （8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任； （9）领导、组织工程各阶段的验收工作。 3) 技术负责人 （1）主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施， 监督技术方案的执行情况； （2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； （3）负责施工方案的制定工作； （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理； （5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进； （6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； （7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； （8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作； （9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作； （10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可， 确保设计工作能满足连续施工的要求； （11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。 4) 工长 （1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作； （2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查； （3）负责编制项目月、周计划及统计工