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第五章 短期经营决策 学习目标： 1.了解：短期经营决策的内容与特点；短期经营决策需考虑的相关因素。 2.掌握：短期经营决策的贡献毛益分析法、差量分析法和相关成本分析法；定价策略。 3.熟练掌握：生产决策和定价决策的基本方法。 一、短期经营决策的定义和作用 根据决策规划期的长短分为短期经营决策和长期投资决策。 短期经营决策指在一个经营年度或周期内，为充分合理利用现有的人力、物力和财力资源，去的最佳经济收益所做出的决策。 第一节 短期经营决策概述 二．短期经营决策的内容与特点 （1）短期经营决策的内容 短期经营决策是管理会计的核心内容之一，它通常是对企业的生产经营决策方案进行经济分析，其主要内容包括产品生产决策、产品定价决策等。 （2）短期经营决策的特点 第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。 第二，短期经营决策要有明确的目标。 第三，短期经营决策是多种方案的选择。 2．短期经营决策需考虑的相关因素 （1）相关收入 （2）相关成本 （3）相关业务量 2．短期经营决策需考虑的相关因素 （1）相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，决策时必须予以充分考虑的收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。 相关收入包括差量收入、边际收入等。 差量收入:指两个备选方案的预期收入的差额，也称差别收入．如果两个备选方案的预期收入相等或不涉及预期收入，则差量收入为零．对于单个决策方案，由于预期产量增减所形成的收入差异也称为差量收入． 2．短期经营决策需考虑的相关因素 （2）相关成本 相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。 属于相关成本的有差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本。 差量成本也称为差别成本，是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，又称增量成本．在相关范围内，某一备选方案的增量成本就是该方案的相关变动成本总额，即等于该方案的单位变动成本与相关业务量的乘积． 机会成本是指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价． 甲设备可生产A、B、C三种产品，A产品销量10000件，价格50元，b=30元;B产品销量5000件，价格100元，b=80元;C产品销量3000件,价格150元,b=100元. A、B、C三种产品的机会成本是多少？ A产品贡献毛益=10000（50-30）=200000 B产品贡献毛益=5000*（100-80）=100000 C产品贡献毛益=3000*（150-100）=150000 A产品机会成本=150000 B产品机会成本=200000 C产品机会成本=200000 付现成本是指由现在或将来的任何决策所引起需要现金支付的成本。在企业资金周转困难的情况下,企业会选择付现成本最小的方案代替总成本最小的方案。 例：某企业为生产甲产品需要购进A材料20吨，但近期企业的货币资金十分缺乏，并预计在短期内无可以收回的应收账款，而市场行情也非常紧张，贷款利率高达15%以上。在这样的情况下有下述两种方案可以选择：方案一，甲公司可提供A材料20吨，单价每吨3000元，共计60000元，但货款必须立即现付。方案二，乙公司也可提供A材料20吨，单价每吨3300元，共计66000元，但现款只需先付33000元，其余份6个月偿清，每月归还5500元。根据上述条件，管理当局选择第二种方案比较合理。因为该方案所需支付的总成本虽比第一种方案多6000元，但近期的付现成本比第一种低，而第二种方案多支付的总成本可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。 也称作现实成本，是指按照现在的市场价格购买欲目前所持有的某项资产相同或相似的资产所支付的成本，它带有现实估计的性质。由于通货膨胀、技术进步等因素，某项资产的重置成本与原始成本的禅意较大，在分析决策时，不能根据原始成本来估价，而应以重置成本为依据。 例A产品生产所耗料、工、费的原始成本为100元，它的重置成本为125元，如果该产品的出厂价按照成本加价20%来定价，则按照原始成本为基础所确定的出厂价为120元，虽然从出厂价和原始成本看有20元的利润，但其收入还不足补偿再生产所需要的料工费，如果按照重置成本为基础来定价，出厂价为150元，这样补偿生产所需的成本后，还有25元利润。 专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。没有这些