合理化提案度实施办法.doc

东莞市迈威创数码科技有限公司 合理化提案制度 实施办法 发布日期：2015年1月20日 实施日期：2015年1月26日 编 制： 张方海 审 核： 批 准： 此文件属公司内部三阶文件，未经管理者代表许可，不得擅自复印、外传。 东莞市迈威创数码科技有限公司 合理化提案制度实施办法 1. 适用范围 本规定适用于东莞市迈威创科技结构物料提升、 副 组 长:生产主管—兴发、主管—严为员部机械工程师工程师代表 ：测试组电路组五金组海化提案制度顺利推行建议进行评核执行过进行跟踪以及对结果进行评价和奖励。 长：定期召集改善工作评审会议，性提案过程和结果进行、监督和 奖励。4.3.2副 组 长、组长 确认实施效果。 4.3.4组 员：到的提案性进行评估和跟进自行打印部门主管处领取 主管或推行干事处并 相关研讨报告可行性，将提案报告进行初步评估。 审专案小组2周定期召开一次评审会议， 及相关实施事项； 5.3 2对于可以实施的报告,关联部门须制定计划,确立具体的实施方案； 5.3.3部门组员须组长和人跟进和后续 之。 小组备案（暂推行干事出），按 告,61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为鼓励报告； 5.6.4 每月至少召开 及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。 5.6.5 奖金将在总经理批准后以现金的形式体现； 5.6.6 获得优秀报告以上的报告者将有机会在早会、公司宣传栏宣传。 5.7 事后管理 5.7.1 所有报告相关资料均由推行干事按文件管理规定进行存档管理； 5.7.2 对于可执行的报告,推行干事有责任对其进行跟踪并确认执行情况。 6. 附则 6.1本办法解释权归管理部。 6.2本办法于2006年12月11日正式实施。 附表一：合理化建议流程图 附表二：合理化建议业务流程图 东莞市迈威创数码科技有限公司 合理化建议（提案□改善□）报告 提案人 　 职位 　 所在部门 　 填表日期 　 课题 　 改 善 类 别 请打 （√） 工艺、流程 　 品质 　 提案实施部门 成本、费用 　 其他 　 　 现状分析 [图示] [说明] 改进 措施 及 结果