君正化工实部电动机管理制度(由王春燕原发).doc

君正化工实业部电动机管理制度 1、目的 为了使公司电动机设备从计划领用、安装调试、运行巡检、维护保养、事故处理、库存管理、修理及报废等各方面更为有序、规范，做到正确使用、精心维护、预防为主、安全运行，采取生产属地与公司统一并管的管理模式，减少事故与停机率，降低修理费用与库存成本，进一步实现生产稳定的目的，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用公司各生产单位和相关职能部室。 3、职责 3.1企管部 3.1.1负责本管理制度的体系过程监管，实现有效性、可操作、流程化。 3.1.2负责本管理制度实施过程的监管、考核和效果评估。 3.1.3负责电动机设备计划审批，新购电动机设备出、入库办理。 3.1.4负责新购电动机设备在质保期内，因制造质量问题协调更换或退货。 3.1.5每月组织一次对一、二级库存备用电动机设备盘点核查，对出、入库计算机数据库管理使用情况核查。 3.2生产部 3.2.1生产部是电动机设备归口管理部门，负责组织各所属单位建立、健全电动机设备维护保养制度，负责审定大、中型单机设备使用及生产线联机设备操作规程，并实施监督考核。 3.2.2负责制定电动机设备事故考核标准，责任界定与处理。 3.2.3负责电动机设备日常维护及突发故障抢修生产协调。 3.2.4负责电动机设备外委修理审定、商务办理、报送、质量监督。 3.2.5负责电动机设备报废技术鉴定、核查、价值审定及处理。 3.2.6每月组织一次对生产现场电动机设备专项检查及考核。 3.3动力分厂 3.3.1动力分厂是电动机设备具体职责管理部门，负责全公司电动机设备运行检修、维护，负责本单位电动机设备管理制度补充、完善，并具体实施。 3.3.2负责建立、健全全厂电动机设备计算机数据库管理系统，并具体实施。 3.3.3负责全公司电动机库存备机的统一管理，建立计算机数据库管理系统，并具体实施。 3.3.4负责全公司电动机电气保护完善、合理配置，并定期检查、校验。 3.3.5负责全公司电动机设备及备品件等材料统一申报计划采购。 3.3.6负责分厂所属辖区电动机设备巡查、检修、维护、保养。 3.3.7负责公司生产电动机设备有备可用、有帐能查，有坏必修。 3.3.8负责公司电动机设备故障原因分析并做好记录，对7.5KW及以上电动机出具技术分析、诊断报告。 3.3.9负责电动机设备外委修理申报及质量测试鉴定。 3.3.10负责电动机设备报废出具原因诊断并按流程申报。 3.4机修分厂 3.4.1负责分厂所属辖区电动机负载端机械设备检修、维护、保养，负责本单位设备管理制度补充、完善，并具体实施。 3.4.2 负责分厂所属辖区电动机设备的拆卸与安装，并调整、校对。 3.4.3 负责本分厂移动及工具使用类电动机设备及备品件等材料申报计划采购。 3.5铁合金分厂、电石分厂、白灰分厂 3.5.1负责各所属辖区的电动机单机设备及生产线联机设备正确操作，建立、健全电动机设备工艺操作规程。 3.5.2负责所属辖区电动机设备的每班次检查、巡视，发现异常迅速通知相关部门给予解决。 3.5.3负责所属辖区电动机设备的清洁保持及定期协调进行维护、保养。 3.5.4负责所属辖区电动机设备的拆卸与安装，并调整、校对。 3.5.5负责办理所属辖区电动机设备报修、领用流程手续，并负责出、入库运输。 3.5.6负责本分厂移动及工具使用类电动机设备及备品件等材料申报计划采购。 4、管理制度 4.1电动机设备检查、操作与维护、保养管理 4.1.1属地使用单位检查及操作（运行中检查项目由现场岗位操作人员完成） 4.1.1.1检查电动机现场控制柜（箱）指示灯、电流表指示是否正常。 4.1.1.2检查电动机地脚螺丝与对轮是否良好，对轮、地脚螺丝应紧固，无松动，无缺损。 4.1.1.3检查电动机表面及两侧端盖温度是否正常，若温度比以前有明显提高，应及时通知值班电工进行检查。 4.1.1.4检查电动机运行声音及震动是否正常，出现异常时，及时通知相关单位处理。 4.1.1.5电动机运行过程中，如果巡视、检查发现声音、震动、温度及配电线路有明显异常，应果断停机并迅速通知相关单位处理，对特殊情况或生产工艺要求不能立即停机的，应制定有效措施，防止事故扩大。 4.1.1.6电动机运行过程中，出现跳闸停机时，严禁进行启动操作，及时通知相关单位处理。 4.1.1.7对正常启机操作时，出现电动机未启动，严禁再次启动操作，应查明原因后，确保正常启动。 4.1.1.8严禁电动机过载启动或连续过载点动操作。 4.1.2动力分厂电气专业检查 4.1.2.1动力分厂值班电气人员每班至少一次对各生产单位现场运行中的大、中型电动机设备及生产线连动电动机设备岗位专业巡检。 4.1.2.2动力分厂值班电气人员对检查发现的问题及时向生产岗位人员提出是否需要停运及其他需