地铁“三重大”的制度.doc

天津市地下铁道集团有限公司贯彻执行 “三重一大”制度的实施办法 (TJDT/ZY-DW-01) 1 总则 1.1 目的 为认真贯彻落实规划建设工委《关于规划建设系统进一步完善和落实“三重一大”制度的实施意见》及城投集团党委《城投集团贯彻执行“三重一大”制度规定（试行）》的文件精神，进一步规范领导班子民主决策行为，提高领导班子科学决策水平，更好地促进公司各项工作，确保地铁“个安全”，根据党内民主生活、党风廉政建设制度以及《天津市地下铁道集团有限公司三章程》的有关规定，结合地铁工作实际，制定本实施办法。 1.2 适用范围 本办法适用于天津市地下铁道集团有限公司（以下简称地铁公司）及所属各公司。 1.3 遵循的基本原则 1.3.1 民主集中制的原则。各级领导班子要坚持和健全民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合，充分发挥党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。 1.3.2 集体讨论的原则。各级领导班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。除遇重大突发事件和紧急情况外，凡属职责范围内的“三重一大”事项，均由党委会、董事会、经理办公会以会议形式集体讨论决定。 1.3.3 惩防并举的原则。各级领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制。对不按程序办事，不按规章办事，不按法纪办事的行为，要依法依纪严肃查处。 2 名词释义 “三重一大”制度是指“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度，简称“三重一大”制度。 2.1 重大事项决策 a) 党和国家的路线、方针、政策，中央、市委、规划建设工委、城投集团党委会议、文件精神及领导指示的贯彻和落实； b) 企业党的建设、领导班子建设、精神文明建设、人才和干部队伍建设； c) 企业组织机构调整、领导班子分工和人员编制设置； d) 企业发展规划、重大改革方案和重要规章制度的制定、修改和废除； e) 企业年度工作目标、计划、各项经济指标以及年度政治工作要点的审定； f) 企业投融资、资源开发、资产经营等重大战略决策的制定和调整； g) 设立或参股成立长投公司，对长投企业的管理策略、经营目标的审定和调整； h) 涉及职工切身利益的重大问题，包括薪酬待遇、住房医疗、福利保险、培训进修等； i) 出国考察和公务车的购置； j) 以企业名义举办的大型活动； k) 重大责任事故、突发事件、法律纠纷的处理；各类先进的评选及上级有关奖惩事项；凡涉及“三重一大”的事项，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，经集体讨论做出决定。领导班子中的一把手是执行“三重一大”制度的第一责任人对执行制度情况负总责并按照、纪委要求定期报告贯彻落实“三重一大”制度情况领导班子中的一把手必须带头执行民主集中制，切实抓好集体决策的组织实施班子其他成员分工负责，根据各自职责及时向领导班子报告制度执行情况纪委督促检查“三重一大”制度落实情况考核班子、干部和加强党风廉政建设的重要内容，一是把制度落实情况纳入领导班子民主生活会重要内容二是把制度落实情况纳入领导干部的述职述廉重要内容三是把制度落实情况纳入干部监督重要内容四是把制度落实情况纳入实绩考核重要内容。要“三重一大”制度落实情况，广泛征求党内外干部群众的意见和建议，日常监督检查定期对照检查深入查找及时纠正解决问题和不足事前、事中、事后全监督， 天津市地下铁道集团有限公司管理制度 - - 7