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2016年质量月活动总结大全 三联小编分享2016年质量月活动总结3篇 　　2016年质量月活动总结一： 　　在公司领导的正确领导下，在部门领导和全体员工的努力下，按照总部要求不走过场，不搞形式，要创新活动方式、提升活动水平、注重活动实效，活动要突出重点，针对有效，形成氛围的精神，公司顺利圆满的完成了2016年质量月各项活动，取得了较好成效。现将本次活动情况总结如下： 　　1、领导重视，精心策划，组织落实 　　公司领导高度重视质量月活动。按照集团公司、总部的工作部署，紧扣主题早动员、早部署、抓落实，8月中旬公司领导就促成质量管理部开始策划并制订了较为详细的质量月活动方案，8月29日召开了三基工作推进会暨质量月动员会。9月1日下发了关于开展20xx年质量月活动的通知。 　　9月份，公司各部门、分公司、中心响应号召，积极行动，按通知要求，结合本部门实际，制定措施，全员动员，营造人人关心质量、层层重视质量的氛围，为质量月活动的顺利开展奠定了良好的组织基础。 　　2、广泛宣传，大力营造质量月氛围 　　为了突出建设质量强国，共创美好生活的质量月活动主题，公司充分利用各种媒介开展宣传活动。质量月活动期间，在公司办公楼和项目部的醒目位置，悬挂创造高质量、奉献高质量、享受高质量、心系质量安全，共创美好生活等主题宣传标语;在办公楼、会议室及项目部现场等场合张贴20xx年质量月宣传画30组;制作两副质量月宣传板报;在寰球之窗报道质量月稿件2篇;在公司局域网报道质量月稿件29篇。进一步提高了全体员工的质量意识。 　　3、开展先进质量管理方法的推广宣传和质量书籍阅读活动。 在质量月活动中，公司购买了50套20xx年质量月宣传手册、企业质量文化建设书籍，分发到各部室、分公司、专业室及中心，让员工通过自学或集体学习的方式，学习有关质量的政策与法规、十二种质量管理方法、消费导向、质量文化的概念及建设的重要性、质量文化建设模块等方面的知识，使员工进一步提高质量管理理念，从生活中认识质量，享受质量，提高质量，促进了员工改进质量的能动性。 　　4、开展质量管理体系的宣贯及职责培训工作。 　　9月21日下午，举办了由主任工程师、部门质量管理专职人员参加的 质量简报填写、《质量工程师职责》、qp-11《设计评审控制程序》、qw-11《设计文件及相资料档案号编制规定》宣贯培训班。培训内容主要是质量简报填写要求及要点、质量工程师质量责任及义务、设计评审中技术要求及注意事项、设计文件归档的统一性及标准化等。培训采用授课、答疑与交流相结合的方式进行的。通过培训使质量工程师更加明确责任，履行职责，使质量管理和档案管理更加科学化、标准化。 　　5、开展新一轮全面质量管理取证及考试。 　　质量管理部在质量月期间，组织了30名主要以主任工程师及各部门专职质量管理人员参加的新一轮全面质量管理取证培训及考试，学习教材为新一轮质量管理知识普及及教育全国指定教材《全面质量管理》第三版，培训主要包括卓越绩效、精益管理、六西格玛管理、质量管理统计技术等内容，通过提高质量管理主管人员的能力，进一步延伸到各基层人员，以此来推进公司质量管理精细化，实现全员思想一致，目标一致，行动一致。 　　6、 举办各级经验共享活动，提高工程本质质量 　　质量月期间，分公司及专业部室分别举行了质量问题剖析及管理经验共享活动，质量管理部派人全程参与，见证了活动的开展。 　　1)为了加强现场管理，提高工程实体质量，质量月期间，质量管理部及总承包分公司、项目管理分公司9月27日下午联合举办工程项目质量通病治理、质量经验分享视频讲座。总承包分公司、项目管理分公司、项目经理、项目总监理工程师、专业工程师及质量管理工程师共计20多人以及四川、宁夏、呼和浩特、青海9个外埠项目部通过视频收看了讲座。讲座由质量管理部副部长进行了讲授。 　　授课内容包括建筑工程治理通病定义和产生的原因、设备安装工程质量通病及防治措施、管道安装工程质量通病及防治措施、钢结构安装工程质量通病及防治措施、焊接质量通病及防治措施、防腐绝热工程质量通病及防治措施。同时还对两年来在工程项目质量督导工作中出现的好的做法和工作亮点以图片的形式和大家共享。39幅图片从五牌管理、现场材料管理、现场定位桩保护、地脚螺栓保护、管线预制、材料报验、工作记录等方面来展现了现场管理经验。通过讲座，对促进项目现场管理，提高现场管理人员防范质量通病治理能力，提升公司现场管理水平，将会起到良好的促进作用。 　　2)9月27日上午，土建室召开了设计问题分析及经验共享讲座，室主任对于已实施项目、在建项目典型、重复、多发的设计通病做了深刻剖析，通过管架、泵棚、钢结构、地沟及门窗选用等设计内容进行了探讨分析 　　3)