总承包管理度.doc

中海外舒城财富中心工程质量管理制度 一、 为了强化舒城财富中心工程施工队伍、人员的质量意识，提高工程建设质量整体管理水平。请各分包队伍严格执行以下具有针对性、可操作性的质量管理制。 1、坚持“方案先行、技术指导生产”制度 （1）、分包单位应结合舒城财富中心工程现场实际状况，编制有可操作的施组或施工方案，确保每个分项工程、每个关键工序均有可行的施工方案或详细技术交底； （2）、在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。 （3）、施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制；在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。 （4）、对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。 （5）、施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目技术负责人或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法，以加强工人对施工做法、质量标准的理解，让操作工人真正作到施工“有依据、有方法、有标准”。 2、质量管理培训及技术交底制度 施工队伍进场后，根据本队伍所承担施工范围对全体施工人员进行创精品工程质量意识的教育，包括整体质量方针、质量目标、涉及到的主要技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，强化全体分包人员“百年大计，质量为本”思想，树立“零宽容、无缺陷”“过程精品”的意识。同时明确所承担工作范围内的重点难点，并根椐工程进展和作业人员进场情况制定详细、可行的培训计划。 各专项工程开始施工前，根据项目部下发的技术交底组织相关管理人员及作业人员进行全面学习（包括图纸），明确验收程序、验收标准、质量保证措施及预控要点，培训完成经考试合格后方可上岗。 详见附件一、《质量管理培训登记卡》 3、进场材料检查验收制度 进场物资严格执行进货检验制度，大批量采购前，供应商及专业施工队伍必须向项目技术部提供材料样板，并报请建设、监理、设计单位签认，确认的样品由工程部进行留存，材料进场后收集相关质量证明文件自检合格后填写《材料进场检验记录》，写明材料进场数量、使用部位后，报项目部现场质检员、之后报项目物资部，履行项目物资正常验收手续。验收时质量部将按材料样品对所进场的物资进行校对，如与样板不符，将坚决退场，不准使用。进场的物资要及时作好二次检验及试验工作，见证取样试验合格后准许使用，不合格产品限期退场。进入施工现场的材料必须立即设立标识牌，标明检验状态，当处于合格状态的物资才能使用。 4、检验批、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度 工序验收实行“三检制”制度，每道工序施工完后由施工班组进行自检，自检合格后施工队专职质检员组织下道工序的班组对其进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。通过互检认为符合分项验收标准要求，填报相关质量验收资料，经施工员签认后，报质量部及现场监理工程师验收认可后，方可进行下道工序施工。 5、施工样板制 工序施工严格履行样板制。在每道工序施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明样板工序名称、主要技术要求、验收标准、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工完成报请质量部验收，质量部将组织项目部技术负责人、监理、甲方等进行验收，对样板施工质量作全方面的评估，样板未通过验收前不得大面展开施工，在样板会诊时所存在的问题作为工序施工质量控制要点，对作业人员进行讲解，如果施工过程还出现施工样板所存在问题质量部将严肃处理。由工序样板做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。建立工序样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据，要求施工队伍严格执行。 5、挂牌制 （1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。 （2）施工部位挂牌制度：牌中注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长、及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。同时，要对已经施工完毕的部位采取统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。 （3）操作管理制度挂牌：牌中注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。 （4）半成品、成品挂牌制度：对施工现场进场物资进行标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并进行检验和试验状态标识；对加工的半成品挂