- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
l电大专科人力资源管理考试复习资料排序
2195人力资源管理考试复习资料
单项选择题多项选择。
按考评标志可把员工考评的类型划分哪些种类?( ABC ) A.常模参照性考评 B.效标参照性考评 C.无标准的内容考评
按考评主体划分,可把员工考评的类型划分成哪些种类?(A、B、F) A.自我考评 B.他人考评 F.下级考评
按照霍兰德的观点,个性类型包括(ABCDE )
背景资料可以从哪些方面获得?( 来自校方的推荐材料、有关原来工作情况的介绍材料、关于申请人业务能力的证明、关于申请人所受法律强制方面的记录、来自推荐人的推荐材料 )
标准的行为观察评价法常用五分制来表示工作行为,分别是(ACDE )A.几乎从不 B.从不 C.偶尔 D.经常 E.几乎总是
常见的工作评估法有(ABCDE )
当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类?( 投保资助型(也叫传统型)养老保险、强制储蓄型养老保险(也称公积金模式)、国家统筹型养老保险 )
对工作信息的收集和分析通常包括以下内容(ABCD )A职位名称分析B工作内容分析 C工作环境分析D任职者条件分析
方法分析需要分析哪几个问题( 现在如何做、为何这样做?、可否用其他方法做?、应当用什么方法来做? )
岗位工资制在实施中可以采取哪些形式(BDE ) B.单一型岗位工资制 D.衔接可变型岗位工资制 E.重合可变型岗位工资制
根据《劳动合同法》规定,订立劳动合同,应当遵循什么原则?( ABDE ) A.合法公平B.平等自愿c.先发制人 D.协商→致 E.诚实信用
工作的具体形式是( 职业、 职务、职位(岗位)、任务与要素 )
工作分析的对象是岗位中的(ABCDE )在组织中的运作关系。
工作分析中的设计主要包括( 明确分析客体、选择分析方法与人员、作好时间安排与制定分析标准、选择信息来源 )
工作说明书的内容一般包括( AC) A.工作描述 C.职位要求
关于人力资源的解释有三种代表性观点,即( A、B、C ) A.成年人观 B.在岗人员观 C.人员素质观
管理人员分析法中主管人员对所管辖人员的记录与分析内容主要包括( ABCD )。 A.工作任务B.责任 C.技能要求D.职位要求
绩效工资的形式主要有(ACDE )A.奖金 B.佣金 C.提成 D.利润分成 E. 股票期权
绩效管理具有哪些功能(ABD )A.反馈功能 B.甄别功能 D.管理功能
技术等级水平考评的内容有哪些?( ABCD ) A.技术等级证书B.工作经验 C.知识 D.技能
解决劳动争议的途径(ABE )A.劳动争议调解委员会 B.劳动争议仲裁委员会 C.工会 D.组织 E.法院
经济性福利通常以金钱或实物为其形式,其主要形式有哪些?( ABCDE )
具有内耗性特征的资源是( 自然资源、人力资源、矿产资源 )。
劳动安全卫生“三同时”制度是指一切生产性基本建设和技术改造项目中的劳动安全卫生设施,应与主体工程(ABC )A.同时设计 B.同时施工 C.同时投入生产和使用
劳动合同法的内容不包括(A )a.试用期限
内部招聘的优点有(ABE )A.可不鼓舞士气,激励员工进取 B.应聘者可更快适应工作 E.准确性高
培训需求分析的方法有(ABDE )A.观察法 B.问卷调查法 C.工作分析法 D.绩效分析法 E.阅读技术手册法
评价中心所采用的行为测评技术包括( ABDE)A.无领导小组讨论 B.管理游戏 C.压力面试 D.角色扮演 E.口头演讲
人本管理的基本要素是( 员工、管理环境、文化背景、价值观 )
人本管理运作系统工程包括( ABCDE)
人力资本( 反映的是流量与存量问题、关注的是收益问题、存在于人力资源之中 )
人力资源( 关注的是价值问题、反映的是存量问题、把人作为财富的源泉 ) 。
人力资源的战略分析就是对公司人力资源管理的现状、优势和不足的全面分析,在综合考虑下面哪些因素的基础上,提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题?( ABDE ) A.战略B.使命C.人种进化D.外部环境E.内部资源
人力资源短缺时的管理决策方法通常有( ACD)A.临时安排员工超时加班 C.雇佣外部人员 D.将部分工作外包
人力资源供给预测方法包括(ACDE )a相关因素预测法 b德尔斐法 c市场调查法 d过渡矩阵 e人力资源盘点法
人力资源关注的是( 价值问题、收益问题、组织问题、人力问题 )。
人力资源管理的功能有( 政治功能、经济功能、社会稳定功能 )
人力资源管理的基础工作包括以下哪些内容?( 职务分析、职务评价、定额管理、定员管理 )
人力资源管理软件人性化设计的
文档评论(0)