某公司年薪度方案.doc

年薪制度方案 年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。 年薪收入的确定 年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。 年薪中基薪的确定。 按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历、职称等） 基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的40％发放，且不参与绩效，剩余60％在年终考核后按效益薪资发放。 基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。 基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。 基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。 年薪中效益薪资的确定。 效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行）。 效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金 效益薪资最高不超过基薪的300%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。 效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。 提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。 有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。 无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。 所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。 奖金的发放 有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。 无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。 无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。 年薪及年薪中效益薪资收入考核提取 (计算依据依专业书籍及专业网站年薪制度方案) 年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入为基数计算。 年薪中效益薪资主要指标： 决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。 年薪收入W=H×K+T+Q W表示为年薪收入 H表示为年薪中效益薪资收入 1至12月绩效考核分数之和 K表示为年年平均绩效考核分数系数= ×100％ 12月 T表示为提成(无提成者无此项收入) Q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者无此项收入） （1） 年薪中效益薪资收入计算公式：H=X×E 式中： X表示为年薪中效益薪资 E表示为效益收入系数 E=F(Z,S,R) Z表示为资本收益率 S表示为利润增长率 R表示为人均收入增长率 （2）年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。 综合指标增长率=Z×0.3+S×0.4+R×0.3 0.3、0.4、0.3分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。 综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值 综合指标增长率系数 年薪中效益薪资收入 综合指标增长率大于0每增加1% 年薪中效益薪资收入增加3% 综合指标增长率小于0每减少1% 年薪中效益薪资收入减少3% 例举附后 年薪的支付和管理 集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书 、其它人员(董事长任命的其它人员)。 职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余基薪的按月转入效益薪资收入(风险抵押金)，用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。 集团公司管理人员年薪支付办法，由年终经营