I各系统总部相关部室安全检查方案及考核办法.docxVIP

各系统总部相关部室安全检查方案及考核办法第一部分 项目管理中心在执行现行制度（集团安全管理制度、项目管理制度）基础上，增加如下规定：1. 项目公司工程副总每月组织项目公司工程部、总包单位、监理单位依据《项目系统安全检查清单》内容对项目售楼处、展示中心、办公区（含临时办公区）、施工现场进行安全检查，项目公司总经理参加并主持会议，形成会议纪要、销项清单、整改计划表和上月整改复查情况表， OA报备项目中心计划部，并在安全管理信息系统中填报；2. 项目中心计划部项目经理每月跟踪项目公司负有整改责任的安全问题销项整改落实情况，并每月依据《项目系统安全检查清单》在现场对项目售楼处、展示中心、办公区（含临时办公区）、施工现场和项目公司安全检查履职情况进行安全检查，检查情况经分管副总裁审批后在安全管理信息系统中报备；（备注：对于在施销售及自持物业的项目，每月检查一次；对于自持物业已开业，销售物业在施的项目每两个月检查一次；对于在经营期内已开业并入伙项目，每半年检查一次）3. 集团安监部每月汇总各项目中心检查情况，编制月度检查报告向集团上报。第二部分 除项目管理中心外其他系统序号系统部室名称检查频次1商管安全监督部营运期，2次/年?广场营运中心营运部营运期，不少于2次/年·广场营运中心商业物业部筹备期，开业前6个月至开业日间不少于1次/广场营运期，不少于1次/年·广场工程物业中心工程部营运期，不少于1次/年·广场2文旅项目营运系统安全监督部所有营运文旅项目，2次/年营运中心高球冰雪部高尔夫、滑雪场，1次/季度营运中心演艺管理部秀场，1次/月营运中心乐园管理部乐园，1次/季度营运中心设备物管部所有营运文旅项目，1次/季度3物管综合管理部豪宅（含营销中心），1次/年·项目南、中、北区管理部豪宅（含营销中心），4次/年·项目非豪宅（含营销中心），2次/年·项目4百货安全监督部2次/年·门店南、中、北区营运中心营运部2次/年·门店5酒管安全质量监督部营运酒店，2次/年·酒店技术部所有营运，1次/年·酒店营运部自营酒店，1次/年·酒店市场营销部委管酒店，1次/年·酒店6酒店建设安全质量监督部1次/月·项目计划部1次/月·项目7院线安全监督部2次/年·影城营运中心营运督导：2次/年·影城人力资源中心人事经理（人事监察经理）：1次/年·影城院线建设中心设计经理：1次/年·项目建设经理：2次/年·项目8大歌星营运部专职安监人员1次/年·门店非安监人员1次/年·门店9万达旅业旅行社管理部1次/年，覆盖50%的地方旅行社本部半年检查覆盖所有各地旅行社本部，全年检查各地旅行社分子公司办公区及门市≥20%市场营销部1次/年，覆盖25%的地方旅行社本部人力资源行政部1次/年，覆盖25%的地方旅行社本部10儿童娱乐营运中心专职安监人员每年覆盖所有营运乐园1次非安监人员每年覆盖所有营运乐园1次项目建设部工程对接经理：每年覆盖所有筹建乐园1次第三部分 考核办法一、系统总部发现隐患的处理办法： 1. 检查结束后2天内，检查人员把检查发现的隐患录入安全信息系统，督办整改；对地方公司不做扣分处罚。2. 地方公司整改超期，发生红灯等情况，按《安全管理信息系统考核办法》执行。二、实施流程实施部门：集团安全管理领导小组/集团安全监督部。考核内容：对责任部门的检查计划执行情况考核。系统总部安全相关管理部门须指定一名分管安全副总或安全工作责任岗，负责填报月度安全检查计划，对接安全工作。填报及检查方式：三、处罚办法序号适用范围扣减当年度奖金比例责任人责任副总部门总经理1专职安全管理部门全年检查未完成率[1-（实际检查次数/应检查次数）]＜1%2%1%1%≤未完成率＜2%5%取消年度晋级资格2%2%≤未完成率＜5%10%5%取消年度晋级资格≥5%20%10%并视情节严重，予以降级、降职或解除劳动关系处理2安全相关管理部门全年检查未完成率[1-（实际检查次数/应检查次数）]＜5%2%1%5%≤未完成率＜10%5%取消年度晋级资格2%10%≤未完成率＜20%10%5%取消年度晋级资格≥20%20%10%并视情节严重，予以降级、降职或解除劳动关系处理3未按检查清单实施，存在遗漏的项数11%2≤遗漏项数＜42%4≤遗漏项数5%4检查时应发现隐患而未发现的重大及以上隐患10%较大隐患5%一般隐患2%5检查发现安全隐患，未提出整改要求的较大及以上隐患按现行安全管理制度执行一般隐患5%2%6发生安全事故经查实存在未履行安全职责等其他情形按现行安全管理制度执行附录：集团安全管理制度中关于系统总部安全工作相关处罚条款1. 对项目管理中心、酒店建设公司、质量监管中心的处罚规定适用范围扣减当年度奖金比例分管副总裁责任人责任部门副总责任部门总经理项目管理中心分管副总（酒店建设公司分管副总、总经理）1）