第七讲 营企业的制度创新.pptx

第七讲 私营企业的制度创新一、中国私营企业的分类个人创新型企业：指企业所有者为个人和家庭，所有者集企业 始终处于出资者与经营者于一身，并在企业经营活动中始终处于经营决策者和指导者地位，即决定着企业生存与发展的方向，有担负着日常经营管理等事务性工作的企业。完全个人创业型家庭参与创业型一、中国私营企业的分类家庭创业型企业：指批发企业所有权归属个人及家庭成员，企业在经营决策和日常管理方面依赖于所有者及其家庭成员共同努力的企业。家庭成员辅佐型企业共同经营型企业一、中国私营企业的分类合伙型企业：指由家庭成员之外的两个以上人员分别出资、共同经营、共担责任的企业。早期合伙创业型企业后期重组经营型企业一、中国私营企业的分类“假集体”型企业：指企业所有者性质名义上归属公有制经济，但实际性质与名义性质有本质上差别，事实上主要由经营者个人出具一定的资金、实物、技术等资产，并实际负责经营管理的企业。个人创办型企业合资创办型企业无形资产组合型企业一、中国私营企业的分类改制转型型企业出售转让型企业内部赎买型企业先经营后赎买型企业二、私营企业的组织形式和治理结构私营企业的组织形式及特点形式：独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司特点：以有限责任公司为主有限责任公司增长速度最快独资和合伙企业发展速度放慢，所占份额逐年下降私营股份有限公司出现二、私营企业的组织形式和治理结构私营企业的治理结构股权结构经理管理人员的选择机制经营管理人员的激励机制二、私营企业的组织形式和治理结构私营企业治理中的主要问题 所有者不重视企业发展战略，对高级别经营管理人士缺乏事业上的吸引力对家庭成员之外的经营管理人员缺乏真正的认同所有者对来自外部的管理人员的科学考核能力差不具备对经理人有效激励与约束的企业机制与外部条件三、透视家族式管理家族式管理的历史必然性家庭内部的零距离使家庭成员能够不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作，在创业初期发挥重大的作用以家族为核心的伦理道德观念确立起一种信任关系，对于降低经营风险起着重要的作用私营企业固守家族式管理的主要原因家族化经营的方式在企业创业阶段被广泛采用，并得到了较好的预期效果 缺少规范的经理市场三、透视家族式管理家族式管理面临的挑战家族企业没有严格意义上的组织结构 家族企业的企业文化不是契约的而是伦理的人才难得的背后是家族管理的用人机制落后用人重忠诚而轻才干家族企业在用人上没有长远计划家族企业的天然封闭性家族企业人际关系日趋复杂家族企业创业者的权利陷阱四、制度创新是私营企业可持续发展的必然选择处理好权利的交接创业者要趁早安排权力的交接克服权利转移的心理障碍家族企业实现专业化管理逐步推进员工持股计划选择职业经理人管理层收购管理层的期权激励