医药信息分析与决策--风险型决策分析.ppt

（2）计算各节点的期望收益值。按从右向左的方向计算出每个节点的期望收益值，对收益小的方案进行剪枝。 EC=45×6-100=170（万元） ED=20×6=120（万元） 对于决策点2来说，状态点C的期望收益值为170万元比状态点D的期望收益值120万元大，所以剪除不扩建方案枝。 EA=（0.7×50+0.3×（-10））×8-150=106（万元） EB=0.7×（170+2×20）+0.3×12×8-50=125.8（万元） 对于决策点1来说，状态点B的期望收益值为125.8万元比状态点A的期望收益值106万元大，所以剪除建大型中心方案枝。决策树进行计算和剪枝后的结果如图3.5所示。 结论。通过上述的分析得出的结论是该社区应该采用先建小型医疗服务中心，如果效益好，再扩建成大型服医疗服务中心的方案。这个方案实现期望收益值最大。 思考题 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。方案一是建大工厂，需要投资600万元，如果效益好每年赢利200万元；如果效益不好每年亏损40万元。方案二是建设小工厂，需要投资280万元，如果效益不好，则每年赢利60万元；如果效益好，则每年赢利80万元，3年后扩大规模，需要再投资400万元，每年赢利190万元。根据调查效益好的概率为0.7，效益不好的概率为0.3。假定工厂的使用年限为10年，试用决策树进行决策。 点②：E2=0.