三八红旗手先进事迹（公司总经理） .docVIP

三八红旗手先进事迹（公司总经理） 在瞬息万变的市场大潮中，她像高傲的海燕，在波涛汹涌中潇洒的飞翔；在波谲云诡的企业竞争中，她像勇敢的头雁，在漫漫征途中运筹帷幄。作为潍坊市50强工业企业----安丘市外贸食品有限公司的总经理，**以一种快乐的飞翔姿势，积极进取，直面挑战，像一缕明亮的阳光，照亮了前面的路，也留下一串阳光灿烂的足迹。 　　岁月如歌 每个脚印 　　留下的都是执着 　　以三十年的时间致力于一项事业，**可谓执着。从1978年进入当时还是安丘市外贸冷藏厂的外贸食品有限责任公司，从质检员做起，一步步走到质检科科长、副厂长、副总经理、总经理的位置，她始终谨记的是老父亲：“做人要低调，干事要踏实”的教诲。 　　1976年建厂的安丘外贸冷藏厂在计划经济时代曾有过骄人的业绩，但随着市场经济的发展，产品单一、管理粗放的企业已经举步维艰。到1998年，企业已经债台高筑，生产经营陷入困境，改制迫在眉睫，时任副总经理的**开始面对她一生中最大的一次压力。 　　由于以前一直在技术岗位工作，而外贸食品公司多年来走的是计划统销的路子，分管经营的**只能一边拼命地寻找客户，一边努力地开发市场，生性乐观的她虽然表面上依然一副成竹在胸的潇洒，但思想的压力却常常使她在半夜里突然惊醒，然后便整晚上的睡不着觉。直到终于以勤勉和智慧在一张白纸上画出了密集的销售网络。 　　客户要一个一个地跑，产品的结构也必须进行优化调整。在董事长王克学的大力支持下，**带领技术、销售人员开始对食品市场进行全面调研，科学提出了“三步走”的近期思路：管理上，要勒紧腰带，求精求细；生产上，压缩传统产品，开发调理食品等精深加工产品；市场上，先开拓国外，再开发国内，求得全面开花。 　　思路既定，产品创新必须先行。在**的主持下，公司拉开了技术改造的帷幕，开始扩产调理食品。2002年2月，第一批产品下线，调理食品那独特的造型、金黄的色泽、浓郁的香味，得到了客户的一致好评，并很快进入国际市场。 　　调理食品的开发成功，给全体员工极大的鼓舞和鞭策。公司进一步解放思想，以开发新产品、新上项目为发展切入点，围绕“农”字做文章，相继开发出300多个品种的高附加值产品。 　　初次试飞，**牢牢地抓住了自己的一方天空。现在，安丘市外贸食品有限责任公司已成为肉、菜、果、粮等优质农产品生产基地，产品在国内、国外市场上有很高的知名度，畅销日本、美国及欧洲等20多个国家和地区，年销售收入5亿多元。企业成为全国食品加工行业500强之一。 　　妙手着色 每一次启程都要有新的景色 　　企业的竞争从来不是小富即安，而是不进则退。最近几年，面对国外技术壁垒的挑战，农产品出口门槛越来越高，质量要求越来越严，许多食品出口企业“望洋兴叹” ，有的转行或“关门”。对此，**体会颇深。 　　企业要生存，必须要强化质量意识，实施标准化生产。**敏锐地把握到了这一点，并迅速打出了“四张牌”。 　　第一张牌是抓基地，做好源头控制，在无污染、无农药残留的耕地上，开发有机食品。**亲自带队，通过返租倒包、买断10年以上使用权等形式，建立自属基地2万亩，成立了58人组成的基地部，专门对农场进行管理和控制，实施“公司 农场 标准化”和“六统一”的全封闭式运作模式，实行农场车间化、人员专业化管理，实现了生产原料的优质、安全，保证了公司加工生产的需要。公司建立的基地成为首批供港蔬菜基地，并为国务院副总理吴仪提供视察现场。 　　第二张牌是控制加工过程，提高产品质量保证力。**把食品的卫生和安全看得十分重要，一次，一批7吨的水果罐头出现罐盖微凸，有人建议出口时把它穿插在正常罐头中，也有人建议出口转内销，降价销售。**果断拍板：全部就地销毁！ 　　第三张牌是完善化验手段。为适应进口国对农产品的检测要求，公司重新规划建设了2600平方米的高标准检测中心，设立了农残检测室、兽残检测室等7个检测化验室，成为山东省第一家通过国家实验室认可委cnal认可的出口食品加工企业实验室。 　　第四张牌是实施国际认证，加快与国际接轨步伐。近年来，公司放长眼光，积极实施国际质量认证。在通过iso9000：2000国际质量认证的基础上严格按cmp、ssop要求，建立了居国际先进水平的haccp食品安全控制体系，并通过了美国nfpa、瑞士sgs等国际认证，为企业赢得了通往国际市场的“通行证”，加快了与国际接轨步伐。 　　四张牌成功“破题”，标准化的生产原料、严格的生产工艺和检测手段，使产品质量达到国内外先进水平，“鲁丰”牌水果罐头获得“中国名牌产品”称号，“鲁丰”牌速冻面食产品获得“山东名牌产品”称号，公司也 construction opportunities, inherita