I员工培训工作暂行管理办法.docxVIP

员工培训工作暂行管理办法?第一章 总 则 第一条 员工培训工作是企业人力资源整体性开发的重要手段和有效途径。加强员工培训工作，努力提高员工的知识、技艺、能力水平，改善员工队伍结构，对开滦企业改革、经济持续快速发展具有重大意义。为了进一步做好开滦员工培训工作，特制定本办法。 第二条 本办法所指员工培训工作是指为了实现开滦持续快速健康发展目标，有计划地对全体员工（包括管理人员、专业技术人员、操作工人等）进行教育和训练，使广大员工提高与之工作相关的知识、技艺、能力以及政治思想等素质，以适应和胜任企业生产经营工作的需要和战略发展的需要。 第三条 员工培训可概括为岗位技能培训、适应性培训、安全技术培训和提升学历层次培训。 （一）岗位技能培训是指通过进一步提高员工现岗位所必备的知识、技艺、能力等水平，以达到较好履行目前岗位职责要求的培训。包括新招用的员工（大中专毕业生、技校生、工人）岗前培训，各种岗位资格证书培训、工人职业技能等级培训、转岗培训等。 （二）适应性培训是指使广大员工不断地掌握和学习与企业发展相关的新理论、新技术、新工艺、新技能等内容，以满足目前和未来工作所需的知识和能力的培训。包括企业管理知识培训、科学技术知识培训、职能业务知识培训等。 （三）安全技术培训是指为满足安全生产所进行的应知应会的安全、技术、工艺等知识的培训，包括三大规程培训，各级各类安全合格证培训。 （四）学历培训是指提高企业员工系统文化和专业知识水平的培训。培养具有一定的、系统的、不同层次的、文化基础和专业知识的员工队伍，是企业不断发展的前提和保障。?第二章 组织机构 第四条 集团公司员工培训工作委员会（以下简称“培委会”）是员工培训工作的领导机构。主任由集团公司总经理担任，副主任由集团公司党委主管组人工作的副书记、主管教育副总经理和集团公司总工程师担任，委员由组织人事部、宣传部、经营管理部、财务部、科技发展部、生产技术部、安全监察部、非煤产业部、教育委员会、工会、团委、教培中心、党校等部门或单位负责人组成。 培委会的职责是： （一）根据国家有关方针、政策和开滦企业经营发展战略的要求，审定员工培训工作的具体政策和业务规范。 （二）根据企业发展战略规划和生产经营实际对员工队伍素质的要求，审定员工培训工作五年规划和年度培训工作报告及培训计划（培训工作要点）。 （三）协调、指导集团公司二级单位员工培训工作。 （四）决策集团公司有关员工培训的重大事项，解决有关员工培训工作中的重大问题。 第五条 成立员工培训工作管理机构－－员工培训办公室，地点设在组织人事部，成员由组人部、安全监察部、财务部、教培中心及开滦党校等成员单位相关人员组成，是集团公司员工培训工作的日常管理及办事机构。其主要职责是： （一）根据企业发展战略要求，起草集团公司五年员工培训规划，报培训委员会审定后组织实施。 （二）根据企业经营发展需要，起草制定集团公司年度培训工作要点及培训计划，报培训委员会审定后组织实施。 （三）在集团公司培训委员会的领导下，组织、协调、指导、监督、检查二级及相关职能部门员工培训工作，解决日常工作存在的问题，推动培训工作发展。 （四）根据企业人力资源结构调整的需要，组织、计划、实施和评价集团公司全局性的重要培训项目。 （五）负责培训经费的管理与使用。 第六条 各二级单位员工培训工作委员会及培训办公室在集团公司培委会和培训办公室的领导、指导下进行工作。其成员组成参照集团公司培委会及办公室组成确定。 二级单位培委会的职责是： （一）认真贯彻执行集团公司有关培训工作的政策、法规和业务规范。 （二）根据集团公司员工培训规划和年度工作要点（年度培训计划），结合本单位实际，制定本系统的员工培训规划及年度工作要点和培训计划，并组织实施。 （三）协调、解决本单位员工培训工作中的问题和有关事项。 （四）组织实施本单位各项培训项目。 二级单位员工培训工作办公室设在组织人事部，负责员工培训的日常管理工作。 第七条：集团公司培训工作实行“统一归口、分级管理、多种形式、突出重点、全面培训”的管理运行机制。即员工的日常培训，管理工作归口员工培训办公室管理，办公室成员单位组织人事劳资部门负责岗位技能培训，适应性培训和学历培训；成员单位安全监察部门（教培中心）负责安全技术培训管理；各单位、各部门、各办学机构在员工培训办公室协调、指导下根据培训规划和管理职责权限，采取多种形式，分级分类组织实施相关培训项目；培训工作要突出重点，全面培训，努力提高整体培训效果。 第八条 各单位、各部门的行政领导是本单位、本部门（职能系统）员工培训的法定责任者，对本单位、本部门（职能系统）员工培训工作的开展，员工素质的提高负有领导责任。?第三章 培训工作原则?第九条 员工培训必须坚持近期目标与长远战略相结合的原则。在开展企业员工培训工