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上半年管理工作总结 管理工作总结 　　【项目管理工作总结】 　　一、工作完成情况 　　深入开展项目建设5 4工作模式和四比两看一落实活动，以项目带动促经济发展，修改完善了四比两看一落实相关制度，健全了重大项目周例会汇报制度，区领导及重大项目建设领导小组成员定期对重点项目督查、走访，深入一线掌握工程动态，搞好协调服务。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大项目建设工作制度化、规范化。继续开展好四比两看一落实活动，认真推进重点项目的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商项目，重点进行跟踪推进。每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度。在52个区重点招商项目中城中村改造项目13个，科研教育服务项目2个，房地产项目2个，工业项目12个，合村并城项目1个，预计投资1313亿元。重大项目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点项目建设更是如火如荼，其对增强发展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用。 　　由于新上项目的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元项目中，商业物流项目达到了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等项目的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区项目建设必将带动整个中原区商业的飞速发展。 　　在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区对重点项目观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过多次路演，制定了详细的观摩方案和合理的观摩路线，并全程参与项目讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。 　　根据四比两看一落实活动要求，组织好四比两看一落实活动擂台赛，并根据考核细则每月对推进较好的10个指挥部上报区目标办进行通报表扬。 　　其他工作： 　　1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资项目及2个省重点招商引资项目建设情况和存在问题; 　　2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商项目进展情况表及手续办理进度表; 　　3、结合重点项目中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地计划统计表; 　　4、迎接市跨越式发展督察组考核我区全年重点项目跨越式发展工作; 　　5、做好每月5个商贸物流工程项目进展情况的上报工作; 　　二、采取的主要措施。 　　抓环境，形成全区上下联动，促建设环境的良好氛围 　　为切实加快辖区内省、市重点工程建设进程，确保年度重点建设工程目标圆满完成。年初，我区成立了以区委书记、区长为组长的领导小组，全面负责辖区重点建设项目的协调管理工作。提出了创环境促进度的总体要求，进而促进了辖区重点建设项目的顺利实施。 　　1、进一步完善了区级领导分包项目，协调解决问题责任制 　　在继续落实区级领导分包制的基础上，强化责任，明确要求，每位领导每个月至少要到所分包的项目工地实地察看一次，了解项目进度，帮助解决问题;年终述职时，要把项目分包情况作为一个必备内容，接受群众监督评议;要和项目所分管的区长加强沟通联系，形成合力。此举进一步加大了领导深入项目单位了解情况、协调解决问题的工作力度。 　　2、建立了专人负责，专职管理的环境保障机制 　　各镇、办事处、区直各有关责任单位都对重点项目建设工作高度 　　重视，成立了相应机构，配备了专职人员。主要领导亲自抓，主管领导具体抓，加大力度，积极做好辖区内重点工程在征地拆迁、开工建设等方面出现或可能出现的，与周边群众发生冲突影响和阻挠施工进度的矛盾化解工作，为重点项目建设创造了有利条件。 　　3、健全了定期汇报与走访相结合的明察暗访保环境机制 　　除每季度听取各镇、办事处及有关局委对重点项目进展情况汇报外，区级领导、相关部门经常深入项目现场，与施工和监理单位就建设环境等问题进行沟通，了解项目所在镇、办在创造环境、协调服务中的做法和不足，及时发现和解决问题。 　　抓管理，形成责任明确、管理规范的良好管理机制 　　在认真抓好重点项目建设环境的同时，完善了年初确定目标、年中督促检查、年底组织考核的完整项目管理，实现了项目管理的规范化和制度化。 　　建立了联席办公会议制度。明确区政府常务副区长李贻忠为会议召集人，成员由各镇、办事处、责任单位及有关部门组成。下设办公室，办公室设在区发展改革和统计局，办公室主任由区发展改革和统计局局长王培胜担任。联席会议每季度召开一次，分析工程建设运行情况，督促有关政策及措施的落实，具体解决工程建设中出现的相关问题。 　　建立了信息报告制度。要求项目所在的镇、办事处及主管委局等责任单位于每月25日向联席会议办公室上报本辖区省、市《重点建设工程信息报表》，由联