第九讲短期决策制定分析.pptVIP

* 自制或外购 企业有剩余生产能力时，自制无需考虑固定成本，只需考虑与自制相关的成本。如果相关成本小于购买价格，可自制。 企业无剩余生产能力，需要考虑机会成本。如果相关成本与机会成本之和小于购买价格，可自制。 * 生产何种产品 如果无资源限制，生产单位边际贡献最大的产品。 如果有单一资源限制，生产单位稀缺资源边际贡献最大的产品。 如果有多种资源限制，利用线性规划决策。 例4：练习题14-4、14-5。 * 约束理论 约束条件将限制一家公司的获利能力。约束理论要求明确辨别这些限制性条件（瓶颈运营环节），努力寻找解决之道。 扩展瓶颈运营环节并使约束条件松动的方法有 从外部购入瓶颈业务的全部或部分产品 在瓶颈环节超时工作 减少在瓶颈环节中的无增值活动 * 定价决策 影响定价决策的主要因素 消费者需求 消费者需求在企业运营过程的所有阶段都是至关重要的，它贯穿于从产品设计到制定价格的始终。产品设计问题与在定价方面的考虑是相互影响的。 竞争对手的行为 成本 形象因素 * 定价决策 主要的定价策略 经济利润最大化定价法 使利润最大化时的销量以及与此对应的销售价格就是最佳价格。 成本加成定价法 价格=成本+加成率?成本 如果成本定义不同，加成率也会有差异 * 定价决策 成本加成定价法中的成本 变动制造成本 完全制造成本 总变动成本 总成本 其他方法 分时段定价法 市场紧缩时的定价法 * 市场紧缩时定价法示例 例：皮斯莫公司生产一种千兆字节的光学微磁盘系统。今年，该公司计划每月生产并销售10 000个单位。在这个产量水平下，产能完全耗用。变动制造成本为$200 /单位产品，固定制造成本为$1 000 000/月。 该公司以在产品成本的基础上加价 100% 的方法制定产品售价。产品成本为变动制造成本加分配的固定制造成本。近来，计算机业的低迷导致其平均产量下降到了8 000 单位/月。 预计此种情况还要持续6－8个月。 * 市场紧缩时定价法示例（续） 计算皮斯莫公司公司市场低迷前的销售价格。 计算皮斯莫公司公司市场低迷后的销售价格。 你认为皮斯莫公司公司的价格制定策略有何问题？ 解释需求“盘旋下降”现象，以及实际产能的应用如何可以帮助企业避免这个问题。 * 定价决策 总结 在定价过程中，既不能忽视市场因素，也不能忽视成本因素。 * 短期决策的定性分析 短期决策可能有长期后果 质量 业务发展 短期决策经常进行定性考虑 * 短期非财务考虑 长期考虑 短期财务考虑 短期决策制定的综合考虑 * 练习 思考题14-2 车南戈公司 思考题14-3 国际巧克力公司 思考题14-4 德鲁巧克力 案例 14-2 关闭生产线 * 小组案例 森林毡毯公司案例 * 短期决策制定 9 第九讲 * 短期决策 短期决策的含义 在不改变企业产能水平的情况下进行的决策 产能水平 是企业固定资产的最大生产能力，产能水平一般由预期需求决定 为什么进行短期决策 在短期内，企业不可能改变产能水平，因为产能成本是约束性的（即固定的），不可控制 短期决策的目标 是最大化利用产能水平 * 时间 真实需求 产能水平 过量需求期 过量供给期 供需差异 产量 * 过量供给 过量供给 企业有剩余生产能力 目标 如何最大限度的利用未用产能 接受特殊订货 零部件自制 设备出租 未用产能不存在机会成本，即与未用产能相关的固定成本不是相关成本。 * 过量需求 过量需求 企业无剩余生产能力 目标 如何合理“分配”产能，使企业利润最大，如生产何种产品的决策 过量需求下存在机会成本，需要考虑 * 几个基本概念 相关成本 由于特定决策引起的，对未来有影响。如机会成本。 无关成本 指过去发生的，对未来没有影响。如沉没成本。 短期决策中考虑相关成本，而不考虑无关成本。 * 短期决策示例 环球航空公司有一辆用于装载飞机航运食品的载货卡车，已经使用了3年时间。该卡车的原价为100 000元，还可以再使用1年。如果使用该卡车，公司还将发生80 000元的营运成本，1年后残值为0元。如果公司另外购置一辆新卡车，取得成本为15 000元，同时可将旧卡车出售，售价为5 000元。新卡车的使用寿命为1年，与此相关的其他营运成本为45 000元。 * 短期决策示例（续） 公司管理人员认为不能将旧卡车扔掉，理由是如果处理掉，公司将蒙受20 000元的损失。这种想法是否正确？ 公司该如何决策？ * 短期决策示例答案 项目 使用旧卡车 购买新卡车 成本差异 营运成本 80 000 45 000 35 000 旧卡车的处理收益 0 （5 000） 5 000 购买新卡车的支出 0 15 000 （15 000） 成本合计 80 000 55 000 25 000 * 短期决策方法：总量法和差量法