人事主管试用期转正总结 .docVIP

人事主管试用期转正总结 总结一：一、人事方面 　　1、招聘工作： 　　1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次; 　　2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。 　　2、资料整理工作： 　　1)完善劳动合同管理资料。 　　2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理; 　　3)对公司人事文件及资料的归档及整理。 　　3、社保、团体意外险模块工作： 　　1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员; 　　2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。 　　【优缺点总结】 　　一、 优点： 　　1、 为人正直，能坚持原则; 　　2、 对工作有激情，舍得付出; 　　3、 能吃苦耐劳; 　　4、 良好的沟通表达能力; 　　5、 有一定的人事工作经验及基础。 　　二、 缺点： 　　1、 有点理想化，追求完美主义; 　　2、 有时太过于直率; 　　3、 性子急; 　　4、 缺少人力资源系统管理培训; 　　5、 对公司管理及经营模式了解的不太透彻。 　　以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与xx共发展。 　　汇报完毕，谢谢! 　　汇报人： 　　日期： 　　就这两个月，对公司提出以下建议： 　　1、 可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布; 　　2、 对相关人事表单进行管理;; 　　3、 入职流程的规范化;; 　　4、 各表单管理;。 　　总结二：一、今年做出的主要工作： 　　修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在xx年4月23日下发； 　　通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证； 　　融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。 　　经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程； 　　对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务； 　　设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率； 　　广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶； 　　二、目前存在问题： 　　招聘方面： 　　技术管理类人才难招；特殊岗位人才难遇；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养； 　　部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美； 　　部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心； 　　考勤： 　　考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对；得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。 　　离职办理： 　　部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。 　　合同管理： 　　多数人员合同到期未进行任何处理，；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的； 　　制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难； 　　员工手册未建立，对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡； 　　部门职责及岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡； 　　缺少激励机制，不能激起员工的工作热情； 　　岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢； 　　生产一区广播站未好好利用，达不到预期