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企业文化管理工作总结 通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿，对建设企业文化的三种精神、企业文化建设与经营管理的关系、如何做好企业文化建设工作深入学习和领悟。讲稿内容引起大家热烈讨论，结合自己工作中贯彻企业文化的实际情况都做了各自总结。 　　讨论的主题主要有： 　　1、企业要追求从制度管理走向文化管理 　　2、企业文化是鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，是企业发展的内在动力。 　　3、企业的发展离不开管理，管理的关键在文化，同时管理本身也是文化的一部分。 　　4、管理者不仅要有出色的经营业绩，也要在企业文化建设上有所建树，因为经营管理最终是做人的工作，这是走向文化管理的途径。 　　本人总结： 　　1、深入贯彻我们企业文化，把它落实到行为中。 　　张总裁的讲话高屋建瓴，告诉我们企业文化是凝聚人心的手段，要落实到我们的行为中，要深入人心，不是空喊口号，我部企业的文化核心是执行力、细节、感恩精神。一年来，我们一直在打造这种文化，有些团队和员工做得很好，有些还有欠缺，尤其一些新入职的员工，一定要加强企业文化培训。在座的团队负责人都有责任和义务做好此项工作，对于对企业文化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职的员工，终究会被公司淘汰。 　　2、企业文化要不断强化 　　大家知道自己的企业文化核心了，下一步就是强化，在周工作总结中强化，据研究一个人的习惯形成一般需要21天，反复强化才能深入脑海，形成习惯，每个团队负责人都要反省自己，自己是否对自己的队员强化了，他们贯彻的怎么样，还有那些不足，只有不断强化才会把我们的企业文化扎根到每个员工的心里。 　　3、把企业文化的贯彻情况融入到考核中 　　我们的考核一直都围绕我们的文化进行的，比如：一、执行力方面，把领导交予的工作是否及时保证质量的完成作为考核指标;二、细节意识方面，把工作差错率及工作内容环节是否进行优化作为考核指标;三、感恩精神方面，把协助他人完成工作及团队的协作性作为考核指标。我们从上到下都要贯彻这种考核，也就是在贯彻和强化我们的企业文化。 　　4、企业文化的培育需要过程 　　做任何事情都不可能一蹴而就，贯彻企业文化更需要一个长期的过程。可以说，一年来，有些团队做的很好，有些团队做得不够，没有形成凝聚力，缺乏团队精神，不像团队，倒像团伙。对大家的执行力提出表扬，但在细节意识上还需要加强，不足之处我们要像张总裁说的那样不断地自我批判和反省，这样才能进步。 　　5、企业文化某种程度上是负责人的文化，但不只是负责人文化 　　企业文化的贯彻需要企业负责人来带动，俗话说：上梁不正下梁歪，话好像有点俗，但道理是正确的。如果负责人对企业文化都不贯彻、不执行，员工更不会去做、更不会执行、那建设企业文化就是一句空谈。但企业文化不止是负责人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到负责人走了，优秀的文化仍在。最终做到从制度管理走向文化管理。希望大家也监督我个人的执行情况，各位负责人也要给你下面的员工做好表率。 　　6、企业文化就是团队共同的价值观和行为准则 　　企业文化不是摆设，不是空谈，要有实际作用。要与企业的经营管理挂钩，对企业的经营管理起实际作用，否则企业文化也就没有了实际意义。企业文化应该成为所有员工共同的价值观和行为准则。当真正达到这样目标的时候，企业一定会成为优秀企业、模范企业。希望大家都向这一目标不断努力。 　　7、企业文化的包容精神要深入贯彻 　　张总裁提到建设好我们的企业文化需要有包容的精神，大到集团小到我们的团队甚至个人都有自己的文化，都有自己的个性特色，所以彼此之间要相互理解、相互尊重。但我们个人文化、团队文化、营业部文化要遵从与总部文化，；为总部文化服务。既尊重个性，又服从统一。这一点大家应该明确。 　　结束语： 　　在座的各位都是各部门的负责人，对于我们企业文化的建设责任重大，通过今天的学习，希望大家真正领悟好张总裁的讲话精神，并在我们的实际工作中把企业文化精神始终如一的贯彻好、落实好。会后希望各部门在各自团队会议中，继续学习和领会张总裁讲话和本次会议精神。 construction opportunities, inheritance and innovation, to build the cloud temple of Buddhist culture, West queen culture two name card, full integration into the national provinces and cities, scenic spots construction and Silk Road Economic Belt cons