【绩效管理系统】员工评价制度致力于业绩的持续改进.docxVIP

员 工 评 价 制 度员工评价 制度PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL——致力于业绩的持续改进INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL目 录■ 员工评价制度图示■ 员工绩效评价制度■ 公司职级体系■ 事务职评价细则Ⅰ. 评价程序概要1.评价目标设定方法2.执行目标中间检查3.年末评价Ⅱ. 详细评价方法1.评价对象及要素2.评价者3.评价尺度4.评价方法Ⅲ. 评价要素别详细评价基准1.业绩评价2.能力评价3.态度评价4.下属培育度评价5.详细评价程序Ⅳ.评价实施基准1 .评价实施程序2.评价等级别相对化构成比3.评价异议申请及调整程序4.评价活用■ 个人评价表（科长及以上）■ 个人评价表（副科长及以下）■ 技能职评价细则 Ⅰ.评价对象及要素 Ⅱ.评价项目■ 个人评价表（技能职）■ 特殊职评价细则 Ⅰ.评价对象及要素 Ⅱ.评价细则■ 个人评价表（特殊职）员工评价制度图示员工评价制度总绩绩则效效评评价价的的基实准施绩 绩 评 评 附 效 效 价 价 则 评 评 结 者价 价 果 训的 结 的 练分 果 存类 的 档应和用查阅技能职评价细则特殊职评价细则SANABS事务职评价细则科 评 长 价 及 表副 评 科 价 长 表评 价 表 科评 价 表 科技 支 能 援 职 部特 殊 职以及技技评 及评上以能能价 其价下职职表 他表 员工绩效评价制度（一）总则第一条目的1本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。2本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理 制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现 绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。第二条 绩效评价的原则1谁负责谁评价、谁执行评价谁原则2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）3实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）4科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）第三条用语的定义 本制度中使用的专用术语定义如下：1绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、 态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序２个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分３个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终 评价等级分布确定个人别的最终评价等级。４部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价（二）绩效评价的基准第四条绩效评价的种类依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类： 1事务职评价2技能职评价3特殊职评价第五条绩效评价的项目及权重绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的 权重。第六条绩效评价的基准 绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。（三）绩效评价的实施第七条评价组织机构由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务 第八条实施频度、评价时间1绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。2 实施频度和评价时间一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：评价类别实施频度评价时间事务制评价一年一次（有不定期的中间检查）１２月下旬技能职评价每季度一次（每季只评分不定等级）每季最后一个月下旬特殊职评价每月一次（每月只评分不定等级）下月上旬第九条 评价者与被评价者 1评价者评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评 价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公 司实际情况作适当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。2被评价者被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。调到毫无工作经验 的其他职务类别工作未满6各月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前 最近两年评价结果的平均 。第十条评价者职责评价者的职责如下：１个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。２个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人 别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。３评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者 的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。４不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。第十一条 评价结果等级分布比例 根据部门别的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例，按S、A、B、C、D 共5级进行分布。第十二条评分方法与评价等级１个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评