研发中心2015年上半年述职报告解析.pptVIP

姓名：孙云光部门：研发中心工作岗位：艾美.艾伦项目经理入职日期：2015年5月15日述职日期：2015年7月27日 2015年度述职报告 Page ? * 目录 工作完成度、存在问题、改善计划 市场定位、家具向家居转型 产品整合、系列基础资料建立 专业的人做专业的事 Page ? * 上半年工作总结 上半年工作完成度总结 上半年工作中存在的问题 工作中问题的改善计划 Page ? * 上半年工作总结 上半年艾美.艾伦实际 上市51款，其中天津生产45款，广东生产51款。 上半年艾美.艾伦计划 上市40款 上半年艾美.艾伦完成率127% 5月20日至6月25日完成补充产品设计图纸23份，其中自主研发产品11款 1、将外观近似零件进行统一，整体整合一类。艾美.艾伦车制底脚形制类似统一。 2、在对产品外观没有大的影响下，对外观进行微调。使生产工序简化。整体修改1处。 Page ? * 上半年工作中存在的问题 产品外观细节不到位 产品结构合理化欠缺 产品成本控制还有空间 产品基础资料不完善 Page ? * 从店面、维修部、品控、售后等相关部门反馈入手，针对产品结构不合理造成的产品强度问题进行合理更改。 1、整理完成产品皮、布、五金、色板样块存档，使产品在今后长时间的生产过程中做到有据可依。 2、已上市产品整体和细节照片存档。 3、产品编码、名称、报价、外形尺寸整体核对及更改。 上半年工作问题改善计划 1、材料方面：将指接料在产品不可见部位上使用起来，这样可将配料过程中的小料用起来，提高出材率。 2、从外观入手，在不改变大的外观效果前提下。将加工工序、组装工序尽可能精简。提高加工效率，缩短组装时间。 1、车制腿饱满度调整，使腿型圆润饱满。 2、增加新材料的融入，例如：藤席、铸铁件、首饰盒等，使产品细节到位内容丰富。 3、新涂装效果的融入，例如：贴金箔工艺、描金工艺等、产品分色涂装等，使产品美式韵味更浓厚。 Page ? * 家具向家居转型 市场定位 让那些对高端美式家居品牌望而却步的消费者，有路可走！ 用专业让产品说话 用服务让砍价闭嘴 用专业+服务让产品利润提升、可复制性降低 艾美.艾伦系列分析 Page ? * 艾美.艾伦市场定位 美克美家：具有独特的美式底蕴，融入了很多人文思想， 中国美式家具的领军品牌。 香奢一品：与国外的知名设计师合作，其美式经典家居引 领时尚艺术潮流。 奶酪王国：美国的本体品牌，产品沿用传统的美国工艺， 具有纯粹的健美与乡村风格。 高端美式家居品牌 中高端平价美式家居品牌 Harbor House： 品牌源于美国加州，为消费者提供Harbor House 生活方式，同时崇尚的是平价的奢华。 比邻乡村：国内品牌，致力于传播回归自然的生活方式和家居理念。 中高端平价美式家具品牌 伯爵庄园：当代纯美家具坚持者，原创的、经典的、流传的设计。 精制家具 ：精益求精的细节构造铸就了“精制家具”的卓越不凡， 为“品质”和“价值”提供了新的定义。 中端美式家具品牌 价格方面，中端美式家具占据了绝对的优 势。但大多少中端品牌由于对美式家具风 格特征理解不全面。使产品本身市场竞争 力弱，美式家居风格很难形成。同行业可 复制性强。 仓储式美式尾单家具/所谓进口美式家具 出口尾单家具：极低价格收购外贸尾单产品，产品迎合淘家具 人群捡便宜心理。 进口美式家具：文字游戏混淆消费者视听，主要货源来自越南 等OEM工厂。产品无固定风格，工艺原料一般。 高端美式家具高仿产品 多为几十人小工厂，专门高仿美克美家、 Harbor House、比邻乡村等品牌产品。 产品本身选料、工艺、油漆等都与大品牌 产品非常接近。因没有核心设计，市场竞 争力几乎为零。 艾美.艾伦 家具向家居转型 家具OR家居 产品为王 渠道为王 品牌为王 未来80后是家具行业消费新的主力，，90一代也将迎来，他们会在各个消费层面展现自己的独特个性。不同的人群对家具风格有着不同的诠释。当家具空间成为一个能带给心灵安宁和放松的个性化平台的时候，家具行业的风格将会呈现出五彩缤纷的流行趋势和发展态势。在选择 家具同时，他们更需要的是整体家居配套的服务。 用专业让产品说话 专业的产品设计 专业的产品搭配方案 专业的色彩搭配 专业的加工工艺 专业+服务让产品利润提升