I团队角色基本概念.docVIP

团 队 领 导 者 （主席） 有两种不同的团队“领导者”的形态一（主席型）与（决策型）。主席型的人展现他在团队中的控制权及协调资源运用的能力。作为一位（主席），你倾向于民主参与的运作方式，但在必要时也不排除使用直接的控制。你擅长于发掘与利用团体内的资源并且平衡团员的优点。你坚守目标并指导团体往这个方向前进。 研究结果显示：有效率的主席型人物可能在“批判性思考”方面得分较高，有趣的是，如果只有你个人而非整个团体在这方面得分较高，团队的沟通反倒并不是很有效率。 主席型的人有着支配性、但相当轻松的性格。你坚持自己的信念但不致让人感到具侵略性，你信赖周遭的人，你视他们的才能为有用的资源而非一种威胁。你的热忱让你拥有一些领袖的魅力，但在心灵的深处，你其实有着静默、超然及客观公正的性格，除非还有其他的性格指标，你比较倾向于考虑事物的实际性与可行性而非创造性。你不致因压力而表现失控，你有相当强烈的责任感。 （主席）这个标识说明了你的长处，但也可能造成误导，因为你可能不是团队真正的领导者。在你还是基层人员时，你可能要避免锋芒毕露，以免对领导者造成威胁。实际上，主席型的人物具有许多其他团员的性格物质，所以应该视团队的需要，调整你的角色。虽然你有强烈的性格，但心须知道如何在适当的时机恰如其分的扮演你的角色。 团 队 领 导 者 （指导型决策者） 如果你是一位决策者，你倾向采用传统的领导模式一由上向下领导，你比较喜欢以直接而权威的方式左右团队的决策及活动。决策者喜欢不断的行动，得到立即的成果，及拥有热忱的追随者。你视情况的需要找出最佳的行动计划，并能一针见血地指陈缺失及作明快的决定，决策者会自我督促并认为自己的看法是最好的。他们做事都带有双重目的，第一重目的是能让工作顺利完成没什么大麻烦产生；第二重目的是满足他自己的领导欲。决策者不一定受到大家的爱戴，也不一定是团队做最好的表现；但是他们的确能得到成果，而且在大多数的情况下，这也是团体所要求的。 由性格的剖析图提示：决策者有非常积极主动、外向的行为，然而这是由于某种程度的缺乏安全感及烦躁、紧张所造成的结果，并非充分自信使然；决策者痛恨各种规则及条文的束缚，而且寻找最直接有效的方法解除压力，他们是多疑、好批评的，但是对他人的批评又过度敏感、情绪化及没有耐心；有轻度的偏执狂的倾向。在最坏的情况下，你可能好竞争、容忍度小、且常冲动，但是在一切顺利时，你可能会搏得别人的敬重，激起热忱及得到成果。 在非正式的团体中，你最能一展所长，在一个较正式的组织中，“主席”的领导风格通常比较有效率，你就必须扮演一个协调者而非领导者的角色。在你还是基层人中时，如果想成功，你就必须运用技巧及圆熟的手腕，在合宜的时机时才表现自己。 团 队 中 的 批 判 思 考 者 （评估人） 评估人的长处在于他具有批判性思考的能力，由团队的目标着眼，分析并评估团体内部及外部的各种想法，意见之可行及实际价值所在。评估人不只有精明的头脑，并且有严谨的态度，敏锐的感受力，小心谨慎，及客观的立场。你是位策略家，也是位法官。但是需要他人提供意见及知道广大世界发生了什么事，也需要其他团员尤其是创意人提供全盘的看法及政策方针。 由于天性使然，你可能会批判过多，甚至挑剔。你可能在说服力及激励他人的能力方面有所不足。一不小心的话，你还可能忘了团队信赖关系建立，反倒打击了团体的士气，让创意人疏离了团队，然而如果使用得当，你的长处可以防止团队采取不合时宜的计划，或者是过分热衷不切实际的建议。你可以协助同事解释复杂的资料做出最后的可能决定。 评估人倾向于与人较量智力，这可能使他们与同事发生冲突，这种情况并不因为他们经常是对的而有所改善。作为团队的领导者时，他们可能过分支配同事及抑制他们的贡献：位居基层的职位时，他们又可能显得过分多疑及冷嘲热讽。如果这是你的主导风格，你擅长于提供别人自己的见解。 团 队 中 的 创 造 性 思 考 者 （创意人） 在一个团队中“创意人”输入团队创造性的想法与作法。你的长处在于你有能力推出新的构想及策略方法，这种创造力与你有多少专业知识并没有什么关系。研究显示，不论创意人的背景为何，他们似乎相当极端，不是提出最合乎团队目标的提议，就是完全撤出团队的活动。身为创意人的你，拥有富于想象力的心灵及创造性思考的能力（不论是关于新产品的开发或有关解决问题的方法）。当你加入一个合适的团体时，你就能转变它的思考模式及促使其走上成功之路。 典型的创意人呈现出他是有效率的人。但是同时也是潜在的问题制造者，这样一个有趣的组合。创意人有很高的智慧，但他们的人格特质让他们并不适合生存于今日的组织中。在办公室里，许多创意人通常被放逐到通过深深的长廊之后的冷清角落，远离一般的管理阶层，孤单的研究着新企划案。想想以上的特质：有着“天