保险支公司工作总结 .docVIP

保险支公司工作总结 支公司全体员工在市分公司党委、总经理室的领导下，在支公司经理室的直接带领下，坚持以街道办事处年度工作总结为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕突出一条主线，夯实两个基础，抓好三个关键，提升五种能力，实现两大目标的工作任务，切实转变思想观念，加强管理，坚持效益，科学发展，经过不懈努力，圆满完成了各项目标任务，取得了较好的经营业绩，使支公司发展步入了良性发展的轨道。 　　一、年经营业绩 　　支公司在经理室正确思路和科学策略的引导下，经过全体员工的共同努力，业务发展迅速，表列煤矿年终工作总结大幅增长，险种覆盖有所突破，竞回业务效果明显，经济效益显著。截止月日，支公司完成表列保费收入万元，同比增长万，增幅，完成年计划实收保费万元，实现已赚净保费万元，同比增加万元，增幅。累计直接赔款万元，同比增加万元,剔出大灾赔款万元,增幅，赔付率，实现利润万元，完成计划;综合费用率，综合成本率，应收保费率，较好地完成了分公司下达的各项目标任务。其中： 　　车险产品线累计完成保费收入万元，同比增加万元，增幅，完成计划，占支公司业务总量的。完成商业车险保费收入万元，同比增加万元，增幅为完成交强险保费收入万元，同比增加万元,增幅达。 　　财产险产品线累计完成保费收入万元，同比增长万元，增幅为银行客户经理年终工作总结，完成计划，占支公司业务总量的。其中：企财险保费收入万元，同比增加万元,增幅为责任险保费收入万元，同比增加万元，增幅为货运险保费收入万元，同比增加万元，增幅为。 　　意外健康险产品线累计完成保费收入万元，同比下降万元，降幅为，占业务总量的。 　　二、年主要工作 　　统一思想，明确发展目标 　　支公司经理室按照分公司坚持效益第一，坚持科学发展，深入贯彻十六届六中全会、中央经济工作会议、全国金融工作会议、全国、全市保险工作会议、全国分公司总经理会议精神，抓住《若干意见》和《实施意见》所创造的发展机遇，以加强公司创利能力建设为主线，释放基层活力，加强基础建设;抓好深化改革、强化管理和队伍建设三个关键;着力提升公司销售、客户服务、持续创新、学习和执行能力;改善内在生态环境，创造外部客户培训工作年终总结满意，加快推进公司全面、协调、可持续发展步伐的总体要求，在认真总结、分析经营环境的基础上，确定了牢固树立科学发展观，坚持效益第一的思想，盯住市场求发展，围绕客户做服务，加强管理，提高和改善公司业务能力和核心竞争力，推动公司持续健康发展的工作思路，紧扣发展主题、突出改革重点、做好服务文章，准确把握市场规律，在深刻调研、实事求是的基础上，科学谋划全年工作，准确定位，明确了年争先进位的发展目标，并层层分解落实目标任务，细分业务计划，提出了上半年完成全年新增目标任务的奋斗要求。 　　制定有效措施，刺激业务发展 　　按照市公司激活点、强化线的战略要求，支公司合理配置资源，制定有效措施，刺激业务发展。年结合市场和支公司业务发展实际，制定了《支公司绩效考核办法》和《前期展业费用管理办法》，充分落实倾斜业务一线的要求，用好用活有限费用，积极营造了激发业务一线活力的工作环境，充分调动积极性，有效地增强了公司发展的内动力，员工工作热情空前高涨，为公司业务快速发展奠定了良好的基础。 　　确定工作重点，带动业务发展 　　支公司在大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难的正确思想的引导下，继续石油企业行政年度工作总结推进了积极向上的进攻策略，实施了更为积极、更为主动的市场竞争策略，重点突出一个抓。一是狠抓续保业务，在现有业务资源的基础上，加大展业力度，确保续保业务不流失。年支公司将续保业务考核纳入了绩效考核，要求业务人员提前联系续保，及时反馈信息，如有异常情况必须提前向分管总经理报告，如有脱保未报的业务，按单进行考核;二是早安排、早动手，抓住市场先机。支公司在深入挖潜的基础上，把新增业务的重点放在竞回业务上，支公司细分客户、细分市场，适时调整业务政策，对已流失的车险、非车险业务，实施了有计划、有力度的竞回争夺战，全年竞回业务近万左右;三是认真实施渠道领先战略，树立市场化观念，进一步加强渠道建设，提高市场拓展能力。支公司在确保效益的前提下，强力拓展车商代理渠道，充分挖掘客户资源，效果明显。车商代理业务较去年同期增长了万左右。 　　加强经营管理，推动业务发展 　　支公司认真贯彻执行保监会和总、市公司的管理规定，依法企管部工作总结合规经营，在加快业务发展的同时，强化业务管控，坚持走一条业务发展有质量、有效益、有后劲、可持续发展的业务发展道路。 　　--承保管理方面，严格遵守核保制度，严格执行市分公司各种业务管理规定，规范业务流程与操作，防范承保质量风险，确保承保的标准化、规范化，承保质量不断提高，经营风险得到有