I全员改善经营管理建议的写法.docVIP

全员改善经营管理建议工作 （三）建议报告材料——搞清楚了实际上很简单。 1、提出建议需要提交的材料——建议表。提交以后由上一级评审确定是否立项、谁来帮着完善、谁来组织实施等（“短平快”建议项目除外，但事后要补）。 大致三个部分： （1）通过对现状问题的分析，提出建议。要有分析、有数据。 （2）建议的内容：建议改进那些地方，怎么改进，必要时可以对你提出的建议如何组织实施提出措施来。 （3）预计实施完三个月产生的净效益。 需要特别注意： 避免只提建议，没有内容——对现状不满、发牢骚；凑热闹（别人提咱也提）。 建议内容必须完整：特别是具体的措施。这些措施包括制订制度、规定，设计优化，流程再造，组织管理方式的优化，组织结构队伍结构调整，等等。 2、建议实施成果材料——建议实施以后，作为评审奖励的依据（现场“短平快”的建议，实施完了、奖励完了补）。 大致三个部分： （1）建议的主要内容：对现状问题的分析，提出了***建议，建议的主要内容是什么。 （2）建议的立项及实施：经***评审后立项，确定由谁组织改进完善，如何完善的；有谁组织实施的，怎么组织实施的（采取了什么措施保证实施的）。 （3）实施后的净效益测算。三个月净效益 （四）把握好几个重点 1、流程建设与完善 流程的每个环节都不能逾越。 2、经济效益的计算 经济效益的计算非常重要：集团公司要求，为什么重要？ 经济效益的计算方法是个难点：建议的种类很多难以统一公式，过去的一些计算方法不适用。 经济效益的计算要按照完全成本计算、项目的直接效益。 3、鼓励和充分调动大家的积极性 各单位各想自己的招。必须做到“公开透明”，尤其是在奖励环节，要奖出正面效应，把奖金发到与建议有关的人手中，不能“撒胡椒面”，不能什么都想着领导；保护好积极性，不能挫伤大家的积极性。---奖金发放监督检查。 进一步加大宣传引导力度。今年油田层面： 办培训班； 案例分析； 借评审机会宣传； 召开不同层面的交流会； 加大典型经验的宣传力度。 4、把握好与其他工作的关系：与五小成果、工会的活动等等。集团公司要求要整合。我们尽量按集团公司的要求去做。做不到的：不要重复，尽量一起搞，并各有侧重。 5、围绕中心工作、重点工作抓：根据各个单位的具体情况，确定主题，让大家围绕这些主题来提建议。比如：将本减费、提速提效、经济技术指标改善、减少作业频次…… 6、评审的方式要灵活多样，注重便捷高效、及时迅速。比如：利用工作例会、专家会、学习会、讨论会等等方式。这在基层特别重要。 改善经营管理建议表 建议名称 建议类别 可否推广 □是□否 实施部门 实施人 立项时间 预定完成时间 预期效益 经济效益 社会效益 预计成本 现状问题 改善内容 建议附件 建议人 建议项目执行报告表 申报单位：桩西采油厂油气集输大队 填表日期： 年 月 日 建 议 人 建 议 人 单 位 建议项目执 行 人 建议项目 执行单位 建议 项目 名称 建议项目编号 预计完成日期 预计投资费用 预计 净 效益 奖励 等级 项目批准日期 实际完成日期 实际投资费用 实际 净 效益 奖励 金额 改善重点内容及 实际效果 基层单位主管 三级单位改善经营管理建议工作办公室负责人 三级单