员工考核制度及表格1.docVIP

管 理 人 员 考 核 制 度 第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。 第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分80~90分 70~80分 60~70分60分以下 绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2、生 产 部 月 度 考 核自评 表 3、自 我 鉴 定 表 4、定期考绩汇总表 管理人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 务 工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管 理 监 督 在人事关系方面没有不满或怨言 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 协 调 经常注意 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 训练、，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工进行 14 12 10 8 6 工 作 效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D  A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见 考核者签字：日期：年月日 以下部分为及填写 评定 评语 处 理 方 式 1. [ ]：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________ 项目经理： 日期： 年 月 日核准 ： 日期： 年 月 日 　 姓名 　 职称 　 职等 　 部门编号 　 性别 　 年龄 　 学历 　 序号 考核指标 分值 自评 初核 备注 完成率 得分 完成率 得分 1 业 务 指 标 60 分 专业知识 10分 　 　 　 　 　 2 实际操作能力 20分 　 　 　 　 　 3 执行力 10分 　 　 　 　 　 4 班组投诉率 10分 　 　 　 　 　 5 成本意识 5分 　 　 　 　 　 6