- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某集团公司年度培训计划和方案.
集团年度培训计划与方案
方案及指导方针
培训背景概述:—-工作的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。
部门经理即“培训师”,建立一支内训的培训队伍,充分有效利用企业内部资源。
三、培训目标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的绩效,综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化,认同培训。
四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划,特制定06年培训方案:
五、培训具体内容
在培训内容上,根据需求调查基础上,每月举行一次大型专题培训,课题内容可以在商定,培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
(一)管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种:
1、参加各种研修班、研讨会,由培训部提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织;、、、择内训或外出参加公开课方式,;、全体员工参加公司企业文化培训;、采用内训与光盘结合的形式,培训部组织和跟踪考核;与培训使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部教学或个月不得低于一次。培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责针对培训工作的细节,人力资源部
6、培训费用:约需万元。目标实施注意事项:
、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。、
培训本身是一个不断发展的实践过程,因此培训效果的体现是一个动态过程,对受训人应进行动态评估。
(一)、建立员工自主学习机制目标责任人:第一责任人:人力资源部协同责任人:培训专员)
实施目标需支持与配合的事项和部门:
、、鉴于各部门专业技术性质的不同,人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。 管理人员 专业技能人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究 专业技能提升 企业文化培训 公司发展史(半天) 2 上市公司法律法规学习,行业前沿信息 企业文化方面, 忠诚度 现代企业员工职业化训练:时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业文化和经营理念(半天) 3 创新能力、战略管理及领导力提升 管理能力 职位说明书、任职标准学习 公司战略规划和规章制度(半天) 4 职业经理技能提升 团队协作能力 读书活动,认同企业文化方面的一些书籍 可以凝聚团队精神,如拓展训练方面等 5 考察、学习,对直接下属的辅导 继续教育 自主学习 入职训练(1-2天)
根据上述方案2006年度培训计划如下(培训费用另计)
一、参加培训人员集团各公司、各中心部门人员,包括:办公室、财务部、人力资源部、、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门,XX,XX、XX、XX、XX五个子公司。
二、培训计划
◆控股公司统一安排:
1、大型培训课程计划
(1)、日语:用语、日常沟通
(2)、企业变革与文化:拓展思路,提升管理能力
(3)、非财务人员的财务管理
(4)PTT培训师培训
(5)、内部控制、预算管理
(6)、公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(7)、人力资源管理实务
(8)、双赢商务谈判技巧
(9)、战略管理
(10)、如何打造高绩效、学习型团队。
(11)、阳
您可能关注的文档
- 某学院体育馆专用空调机组方案书111..docx
- 某机械厂安全生产事故应急救援预案..doc
- 某某公司的品牌发展战略研究..doc
- 某工厂10kv车间变电所电气部分设计06doc..doc
- 某某企业环境安全应急预案文档..doc
- 某某工程电梯井大体积混凝土浇筑施工方案..doc
- 某某水库养护修理规程09-6..doc
- 某某建筑段工作职责和工作标准.doc
- 某某河防洪治理工程施工组织设计..doc
- 某某酒店中水MBR工艺实施方案..docx
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)