某集团职位体系管理办法..doc

某集团职位体系管理办法（试行） 总 则 通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。 结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。 指导原则 平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。 细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。 适用范围 本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。 组织设置 为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构 职位管理委员会 职位管理委员会的构成 主任：董事长 副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人 委员会成员：各平台相关负责人 职位管理委员会主任职责 主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求； 职位管理委员会副主任职责 负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性。 职位管理委员会职责 负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案（含P3以下晋升比例）进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件（M序列及P序列P3含P3级员工）进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。 职位管理办公室 职位管理办公室的构成 主任：一级人力中心负责人 副主任：各主要平台人事部门负责人 办公室成员：一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工 职位管理办公室的职责 负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工作节点及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。 各平台职位管理工作小组 职位管理工作小组构成 组长：各平台正职负责人 副组长：各平台副职负责人及二级平台正职负责人 成员：业务模块及各处室负责人 职位管理工作小组职责 负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资格条件进行初步调查和审核；负责汇总晋升人员名单，并提交职位管理委员会审批；负责完成岗位通道及任职资格管理中的其它工作。岗位分类 依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理类（M类）、专业类（P类）两类。 管理类（M类） 管理类（M类）人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要职责是管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标，主要包括公司领导、各中心正、副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。 专业类（P类） 专业类（P类）人员主要的时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标，对本人的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。 岗位通道体系 公司岗位发展通道体系分为管理序列（M序列）和专业序列（P序列），其中M序列分为3个级别（M1－M3），P序列分为5个级别（P1－P5）,具体见下表： 级别 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 管理 序列 / M3 M2 M1 / 专业 序列 / P5 P4 P3 P2 P1 管理序列岗位发展通道 职级 管理序列 晋升方式 M3 　 中心正职 / 选拔 中心副职 选拔 / 选拔 M2 　 部门正职 / 选拔 部门副职 选拔 / 选拔 M1 处室正职 / 选拔 处室副职 选拔 / 选拔 专业序列岗位发展通道 职级 专业序列 晋升方式 P5 核心专业岗（专家） 选拔+破格 P4 高级专业岗（主管） 选拔+破格 P3 中级专业岗（专员） 选拔+破格 P2 初级专业岗（助理） 选拔+破格 P1 见习岗 选拔+破格 任职资格体系 员工任职资格体系 包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容，其中基本任职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；核心任职资格包括文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见下表： 基本任职资格 学历、职称 基本标准见后表 判断是否可以申请一定级别的资格 工作经验 司龄、干龄 绩效表现 知识技能 　 　 岗位技能 专业知识、岗位核心职责承担 判定任职资格达标程度的标尺 平台通用能力 所在平台所需具备的通用型能力 公司知识 公司历程、行业简况、规范制度、业务流程等 核心任职资格 文化认同 对企业文化