某某物流配送中心项目方案..doc

某物流配送中心及超市项目 第一章 总 论 第一节 概 述 一、项目建设单位基本情况 XX商业大厦股份有限公司（以下简称股份公司）创立于1999年9月，由原XXXX商业大厦有限公司整体变更而来，是由XXXX商业大厦集团有限公司(占总股本90%)为主发起人联合XX市商业实业有限公司、XX市商业建设发展公司、XX商业对外贸易公司、XX天鹏集团公司组建的现代大型百货零售企业，注册资本6869万元，2000年末总资产27519万元。股份公司拥有营业面积2万平方米，员工1050余人，是XX市名牌商店、XX省文明单位、全国百城万店无假货示范点，2000年主营收入8.6亿元，利润总额4339万元。 1、经营概况 （1）经营场所 股份公司是XX市最大的商业零售企业，地处XX市黄金地段三阳广场，地理位置优越。股份公司主营场所占地面积1.23万平方米，建筑面积4万平方米，营业面积2万平方米，拥有五层营业大楼，设五个卖场。 （2）经营范围 国内贸易，移动电话机配件的销售，金饰品的修理改制，摩托车维修，家用电器的安装、维修，服装、眼镜的加工服务，商品包装，仓储服务，汽车货运，自有场地出租，电子游艺，经济信息咨询服务，广告、网络技术转让及咨询服务，软件开发、销售。主要销售对象为XX市及其周边的城乡居民、企事业单位等。 （3）销售品种 主要从事零售兼批发业务，主要销售品种有洗化用品、服装、纺织品、针织品、床上用品、家电、鞋帽、皮具、儿童用品、文体用品、黄金珠宝首饰、工艺品、五金材料、汽车等。 （4）经营业绩 股份公司目前与1000余家名优产品生产厂家建立了稳定的业务关系，拥有150多种品牌的总经销、总代理权，销售额占股份公司总销售的29%。股份公司2000年销售额超过300万元的品牌有32个，如森达皮鞋、真维斯、梦特娇、威鹏服饰、步步高、飞利浦、帅康家用电器等；超过400万元的品牌有10个，如鄂尔多斯羊绒制品，西门子、海信电器等；超过800万元的品牌有4个，超过1000万元的品牌有3个，其中，春兰及海尔系列家用电器产品的销售均超过2000万元。 近两年来，股份公司实现销售总额在XX省零售市场均排在首位。股份公司在2000年实现主营业务收入85679.2万元，占全市批发零售贸易业实现总额的3.2%，位居全市商场企业第一位，其中品牌商品的销售总额占XX市大型企业整体销售额的50%以上，有近50个家用电器的著名品牌的销售量位居XX市第一位。股份公司近三年的销售总额及税后利润情况详见表1-1。 表1-1 　股份公司近三年的销售总额及税后利润表 项 目 1998年 1999年 2000年 平均增长率 销售总额（万元） 60308 80082 85679 19% 净利润（万元） 1859 2766 2868 26% 2、股份公司财务状况 近年来股份公司经营良性发展，财务状况良好，资金周转正常，资产负债率68.9%，股份公司信用等级AA级，被授信开具8000万元额度商业承兑汇票的资格，为股份公司进一步发展打下了良好的基础。股份公司近三年财务状况详见表1-2。 表1-2 　　股份公司近三年财务状况表 项 目 1998年末 1999年末 2000年末 总资产（万元） 21547 24430 27519 资产负债率（%） 68.92 61.27 68.92 主营业务收入（万元） 60308 80082 85679 主营业务利润（万元） 9366 11561 11345 净利润（万元） 1859 2766 2868 净资产收益率（%） 27.77 29.24 33.53 3、股份公司对外股权投资情况 目前，股份公司共有13家对外投资参股公司，其中除XX八佰伴商业大厦超市有限公司、XX商业大厦集团二百电器商厦公司、XX东方药业有限公司外，其余10家均为股份公司控股企业。 4、股份公司发展规划 （1）发展战略 面对国内和国际商业行业的日趋激烈的竞争，股份公司将立足主业并致力于传统零售百货业态的提升，利用股票发行等方式筹集发展资金，进行物流中心及其配套的生产基地建设，同时通过建造东方汽车城，形成股份公司连锁经营的架构，培育新的利润增长点。与此同时，学习并借鉴国内外先进的管理经验、营销理念、促销方式，通过提高流通企业的组织化程度，实现集约化经营，使其发展成为XX地区最大的物流中心，从而达到优化社会资源配置、创造规模效益、推进流通科技进步、实现物流产业化的目的，立足苏南并进而形成辐射整个华东地区的商品流通集散中心。 股份公司的发展战略是“以零售百货为主导，以连锁经营为主体， 以物流配送为重点，以电子商务为手段，建设现代商业企业”。股份公司将立足传统零售百货业，通过收购、兼并等资本运营的手段，实施低成本扩张，建立新型的连锁经营架构；通过实施现代化的