某高速公路全线项目管理手册全篇..doc

********高速公路工程 项目管理手册 *******投资建设有限公司 ********高速公路工程建设指挥部 xx 目录 项目地理位置图 项目概况 编制说明 一、 二、 三、 编制说明 为建立科学、高效的工程建设管理监督机制，完善项目管理流程，确定项目建设管理规范、高效运行，严格对工程质量、费用、进度、安全、环保等各个建设管理环节的监督和管理，实现工程项目质量优、进度快、投资省、环境优美、安全文明的管理目标。*******投资建设有限公司**省绕城高速公路工程建设指挥部依据国家相关法规和规范以及本工程项目的合同文件制定了相关管理办法，并汇编成项目管理手册，本项目管理手册中汇编的相关管理办法是项目合同文件和国家法规针对本项目的细化和补充，是其在本项目中的实施细则，其做为本项目施工、监理合同协议书的附件予以执行。本建设指挥部具有相关管理办法的解释权和修订权，对于工程实施中根据实际情况进行的相关修改，享有与原办法同等的效力，视为各相关单位已予以理解和接受。 *******投资建设有限公司 ********高速公路工程建设指挥部 xx 第一章 项目管理模式 第一节、项目管理总则 项目管理机构 由xx公路建设管理有限公司成立代建工程指挥部作为建设项目的代表机构，对项目实施阶段的项目建设管理全面负责。代表**市政府对各标段项目建设期履行全过程监督、控制和管理职能，确保xx绕城高速公路工程项目建设按期、按量、保质顺利完成。 二、项目管理机制 1、建立高效组织管理机制,**市政府实行宏观总控和重大事务决策，并对项目管理效果进行检查和考核；指挥部在公司的领导下,负责项目的过程监控、工程管理；监理单位根据监理委托合同及本手册授予的权利和义务履行施工监理职责；政府监督部门按照国家和省、市的质量方针、政策和目标依法履行监督的职能机制。 2、项目建设根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》和《**省建设工程招标投标管理条例》及现行国家、省市相关法律、法规进行公开招标，按照“公开、公平、公正、诚实守信”的原则，合理选取设计单位、监理单位和施工单位，通过公开招标选定资质高、资信好、投标价合理的企业作为中标人。为杜绝工程建设中的各种腐败和不规范行为，坚持依法按程序进行招标，接受交通部、省交通厅、纪检监察部门、全体投标人乃至社会的监督，实行公开举报和监督体系，建立面向社会的监督管理机制。 3、根据交通部《公路工程施工监理规定》的规定，项目实行社会监理，业主与监理单位是委托与被委托关系，做到各负其责、独立工作、相互尊重、密切配合，监理工程师与承包人是监理与被监理的关系，监理单位按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则开展监理工作。 4、项目质量管理接受省交通工程质量监督站的监督，监督部门代表政府履行强制性监督、管理职能，建设、设计、施工、监理单位在工程实施阶段都必须接受质量监督部门的监督。监督部门依据国家的法律法规、部颁的技术规范和质量检验评定标准独立、公正的开展监督工作。 5、为有效提高项目管理水平，适应信息化的发展，全面实行计算机管理，在指挥部内部组建局域网络，以实现资源共享、提高工作效率，在监理工程师、承包人之间的信息实现共享与交流。指挥部建立网络与远程连接，实现项目建设全程动态管理和实时监控。 三、项目建设管理目标 1、以工程质量为中心，抓好工程进度和投资控制，是项目过程管理的中心任务，最终实现质量优、进度快、成本低，确保优良工程，争创优质工程的总体目标。 2、工程指挥部根据公司授予的职权，在公司领导下，科学、严谨、高效地运转管理机构，充分调动和发挥各级管理人员的聪明才智和苦干精神，努力完成下述目标任务： 2.1遵守国家、交通部、省颁布的有关公路建设的法令法规，贯彻实行招投标制，工程监理制和合同管理制。 2.2严格执行审批项目的交通主管部门批准的设计文件。 2.3执行批准的投资概算及调整计划，保证资金的合理有效使用。 2.4严格控制工期，保证在合同工期内完工。 2.5建立健全三级质量保证体系，保证工程质量和施工安全。 2.6保证土地和国有资源的合理利用和环境保护。 2.7项目实施过程中的精神文明建设。 3、质量目标： 分项工程合格率100%，优良率85%以上，项目竣工验收综合评分85分以上，杜绝重大质量事故，消除质量通病及隐患，确保优良工程，争创优质工程。 4、工期目标： 确保按合同规定的工期完成。 5、投资目标： 严格控制投资规模，规范管理变更审批，有效控制资金使用，工程建设总投资控制在省发