出版年度工作总结 .docVIP

出版年度工作总结 篇一 　　这次去出版社，了解到这家出版社的今后一些工作发展情况，今天结合这些情况以及最近了解到的一些国内作者应该注意的事情，写个小总结供大家参考。 　　一，意想不到的收获 　　这次去出版社，为扩大对大家的宣传，我们将公司筹备项目《中国作者介绍集》《中国作者插画见本集》的半成品带了去，没想到出版社对着两本半成品表示出强烈的兴趣，尤其是各位作者的插画作品，由于中国作者与日本作者的环境不同，所以创作的作品有很多新颖的地方吸引了日本的编辑，就连少儿形式的插画，这种形式由于两国文化不同，所以是应该非常难于沟通的，不过蛋蛋鼠朋友的少儿戏曲形象插画作品就引起了编辑的兴趣，编辑认为很有中国特点。 　　根据以上情况，我们决定在制作插画见本集时，不再对作者的作品页数进行限制，只要大家的作品好，我们就会为大家登载，同时将进一步扩大对见本集的投入，根据我们对插画的要求，制定专项作品见本集，同时增加有中国特色的少儿插画项目。也就是说我们的插画见本集，将分项目分册制作，总体分为： 　　1， 自然景物插画见本。 　　2， 现代都市景物插画见本。 　　3， 建筑插画见本 　　4， 古代人物，历史人物插画见本 　　5， 市景人物群像插画见本。 　　6， 中国特点少儿插画见本。 　　大家的插画作品，只要通过公司最基本的审查就会刊登到这里，我们的插画见本集也将会以公司提出的项目，制订成系列的宣传品，提供给日本的出版社选用。 　　请大家注意这次制作见本集的截止日期，尽量在日期以前将作品寄给我，我们会在截止日期以后开始装订制作，虽然在这次制作以后将来等作品增多还会重新制作，不过那是将来的事，日期还没有定，所以请大家尽量不要做过这次机会，尽量得多利用这次机会宣传自己。 　　二，リイド出版社的出版物 　　这家出版社历来以出版时代剧漫画以及古装剧漫画为主，随着日本漫画市场的变化，在明年年初会作一些比较大的调整，虽然对具体的细节，出版社方面还没有正式的公开，但根据搜集的资料分析，很可能会在中青年漫画，上班族漫画上面做一些调整，我们也会密切注意出版社的新刊信息，一有消息我们会及时的通知大家，以便于大家的准备。 　　三，谈谈日本形式漫画每一章节的页数以及创作方法。 　　最近一直接到日本编辑意见，都是对国内作者的作品中，故事的进度过快，没有很好的展开，使读者难于掌握故事的意见。我们观察作者朋友们的作品，也发现有很多这种现象，也有无理的强制性的将故事结束在规定的张数以内的现象。我们觉得这是大家还没有很好地掌握日本的故事创作形式原因，日本连载刊物的确要求作者将每一回截止在31页或是45页，不过这不是硬性的，大家可以充分的展开创作，不管每一回的页数的截至，尽情的发挥创作，只要利用技巧，将故事的小高潮绘制到31页或是45页，使出版社很容易的在此截断，留着后半部的内容再下一期刊物吸引读者即可，就像大家所熟悉的评书中的且听下回分解，或是电视剧中请继续收看下集等等，切记要充分的发挥作者的想象力，充分的展开创作，这样才会更好地吸引读者，也只有掌握好故事的起伏，这个作品才更容易被出版社接受。 　　篇二 　　来公司也有些时间了，从最开始的服装到出版局这个项目，一路走来，了解了些东西，也长了点经验，经历的最多的是失败与挫折，收获最多的是教训。作为公司投入精力最多的出版局项目，我是参与其中的，虽说很多时候不是我来领导、负责，但作为其中的一员，仅就这个项目的发表一下个人的看法： 　　1、事情的发展应该是有一个计划安排，但整个行动体现不出它的计划性与规划性!!产品确实不是很成熟，而且在这个系统的设计之初就涉及到许多重大问题，涉及到一些根本性的问题，但是产品的不成熟并不意味着市场就没法进行下去了，很多事情不是说要等着时机成熟了才可以的，在没有机会的时候，我们要创造机会，可是市场部的计划却非要受制于产品的进度!!原本十月份就可以将市场需求摸清楚的，可却要等到年底才开始行动，前面的时机、时间浪费不少，整个行动显得毫无计划性、连续性，给人的感觉就如同只有技术部门在不停的调整，市场部门行动严重迟钝。 　　2、管理错位，权责关系不明。从三个方面来讲：产品功能、市场与技术、团队与核心。 　　产品这个问题我一直弄不明白：我们在家闭门造车弄出来的东西有市场前途还是深入实际了解了用户的实际需求的产品有市场?我看到的是我们在家造了一个系统，然后用户说这个与实际不同，哪个地方要改一改，最后发现，整个系统的基础要改一改，当初了解市场需求的时候做什么去了??材料我看也写了不少，有一百多页，写得也很详细，为什么就不行??追究这个问题已经没有多大的实际意义了，我只是想告诉大家：做事情不是这样做的，只有走出去，深入了解市场需求，我们的每一步