2013年四季度人力资源管理实战技能提升工作坊.doc

人力资源工作坊·河北石家庄 打造实效课程体系 服务河北人力资源发展 河北诺亚人力资源开发有限公司 Hebei Noah Human Resources Development Co.,Ltd 实战 实效 实操 主办机构：河北诺亚人力资源开发有限公司 招生对象：人力资源工作者 开课时间：2013年11月-12月 开课地点：石家庄华联商务酒店十三楼一号会议室 培训特色 实战性专家授课 全部讲师具备人力资源高管背景、多年管理咨询经验，案例经验丰富 实效性课程体系 全部课程结合人力资源工作实际，为您解决实际工作困难 实操性工作技能 实操工具现场演示，授人以鱼，更授人以渔 课程安排 2013年第二期人力资源工作坊课程 课程时间 课程名称 培训时间 课程目的 课程亮点 11月 1、2日 《激励性薪酬设计实战》 12课时 本次课程通过讲师讲授，案例讨论，小组讨论和现场演练等环节，使学员掌握分析与诊断企业薪酬与激励体系的方法，了解科学薪酬设计的步骤和方法，熟悉设计奖金与浮动薪酬的科学方法以及对研发人员和管理人员激励方法，并且学会中长期激励模式分析与设计方法。 推荐等级： ★★★★★ 形式特点： 第一天为理论知识点讲解，第二天全程实战演练，即学即会。 11月23日 《企业年度培训规划制订与培训计划执行》 6课时 本次课程通过理论讲授，案例剖析，小组互动研讨和情景模拟等形式，使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要；让企业掌握从战略发展和培训落地角度审视培训的定位、内容、方式；帮助企业建立科学合理，全面的规划构建培训体系,提升培训效果；同时提升企业培训总监，经理和培训师的培训策划与培训计划执行能力。 推荐等级： ★★★★★ 形式特点： 工具表单现场学习，现场演练。培训后建立交流平台，专家定时在线与全体学员沟通，交流，解决学员实际问题。 12月20、21日 《年末如何做好绩效考核与关键人才激励实务》 12课时 本次课程由讲师与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的新一年的绩效改进计划，如何对公司核心岗位关键人才进行有效激励留住优秀人才。 推荐等级： ★★★★ 形式特点： 带着问题听课——学员可以将本企业工作中遇到的关于绩效考核与人才激励的实际问题带到课堂，现场提出，现场解决，提升培训效果。 部分专家 张见明 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；美国麻省大学 MBA；6P人力资源管理模型创始人；2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问；2003年年度深圳市优秀咨询顾问。15余年企业丰富工作经验，曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员，香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、及咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。曾服务过：江苏银行、交通银行山东省分行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、中国电信东莞公司（2期）、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）UTstarcom等企业。 崔洪涛 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；优秀的人力资源管理专家、国内著名团队训练专家、北京交通大学工商管理硕士、助您成功大讲堂首席顾问。曾先后对国内外多家企业进行专项调研，在国内各类期刊和网络发表多篇文章。所撰写的作品曾获中央企业优秀调研报告、铁道部优秀管理成果等多个奖项。近期论文主要有《简析企业人力资源管理的缺陷与不足》《企业培训的误区》《企业为什么留不住大学生》《当前企业人力资源管理存在问题的分析》《从人力资源管理角度提升企业执行力》《通过激励提升执行力》《青年敬业精神研究》《活用木桶理论搞好企业培训》《技术引进项目出国培训问题与对策研究》等。涉足培训业以来，先后主讲了《赢在班组》《核力中层》《飞跃主管》《生产主管训练营》《管理有方》《基于战略的人力资源管理》等多门课程，服务企事业单位近百家。 张国良 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级讲师；实战型企业管理专家、清华大学职业经理人训练中心特聘讲师、北京大学总裁班特聘讲师、PTT国际认证高级讲师、国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业