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认识创业 创业机会 创业策划 创业实施与持续经营 封面、标题及目录 创业计划概要 创业企业简介 产品和服务 市场分析 营销计划 项目名称、公司名称或团队名称、地址、电话 核心提要：方案的目的、保密提示、方案版本、编撰日期、关键观点与资金需求等 1、公司名称与经营团队介绍； 2、主要产品与业务、赢利模式、市场潜力、技术和资源保障； 3、公司主要发展战略、公司的现状与发展规划； 4、关键市场机遇和竞争环境； 5、主要财务数据，包括投资预算额及五年的营业收入预测、资产负债预测、损益预测； 6、申请融资的金额、形式、股权比例及价格； 7、资金需求的时机与运用方式； 8、未来融资需求及时机； 9、投资者可望获得的投资报酬。 1、公司成立时间、法律形式与创立者； 2、公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构； 3、公司发展简史包括现状； 4、公司业务范围； 5、公司宗旨与公司战略； 6、公司未来五年的发展规划及更长远的设想。 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 总体战略 竞争战略 职能战略 1、产品和服务有哪些？如何设置和分类？ 2、目标顾客是谁？ 3、产品和服务的主要特点、用途、应用范围； 4、产品和服务如何组合成为业务模式？ 5、为什么定价可以产生足够的利润？ 6、产品和服务与市场上现有产品或服务相比的优势在哪里？ 7、产品的技术原理什么？产品的技术水平如何？与同类产品比较怎样？　 8、研究与开发的目的、投入、研发力量、研发决策机制； 9、未来产品或服务规划。 固定投资： 流动资金： 表3-11 资产： 负债： 所有者权益： 直线管理制： 职能管理制： 直线职能制： 相关法律 法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 法定代表人是依照法律或法人组织章程的规定，代表法人行使职权的负责人。法定代表人必须是法人组织的负责人，能够代表法人行使职权，可以由厂长、经理担任，也可以由董事长、理事长担任。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司战略3层 （1）集中单一业务战略 （2）多元化经营战略 相关多元化 非相关多元化 （3）横向扩张战略 复制型扩张 本地化扩张 （4）垂直一体化战略 后向一体化 前向一体化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司战略3层 （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）专一化战略 （4）综合战略 营销战略 生产战略 人力资源战略 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、产品和服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、市场分析 1、宏观环境分析 2、目标市场分析（顾客分析） 3、行业分析 4、竞争分析 5、企业所在地环境分析 6、市场分析结论（SWOT） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、营销计划 1、营销目标 2、4P 3、销售组织机构及控制 4、营销成本预测 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七、生产营运计划 1、说明建厂计划或开店计划，包括地点、设计、以及所需时间与成本； 2、说明产品制造流程与生产方法或服务的实施流程与方法； 3、说明物料需求结构，货物、原料、零组件来源与成本管理； 4、说明质量控制方法，包括良品率的假设； 5、说明委托外制与外包管理情形； 6、制造设备或服务设备设施的需