“执行” 读指导(二).ppt

正确的评估方法应当是，领导者应当对被评估者完成任务的方式抱有同样的关注。哪些人能够始终如一地完成任务？哪些人更加聪明、更加富有进取心，能够在面对困难的时候通过颇富创造性的方式解决问题？哪些人只是凭借运气取得了成功，而且丝毫没有采取措施取得更好的结果？哪些人为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益？（P112页） 在一次有效而坦诚的评估当中，评估者总是会告诉对方他哪些方面表现得好，以及哪些地方需要改进。（P113页） 评估的方法 二、执行的方法(19-19) 第二部分 执行的要素 四、好的与不好的执行的区别 二、执行的方法 一、执行的理念 三、执行的内容 三、执行的内容(8-1) 在下面列出了领导者的七条基本行为，它们组成了执行的第一个要素：（P47页） 领导者的七条基本行为 了解你的企业和员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工的技能和素质 了解你自己 每个人得到的奖励和尊敬都是建立在他们的工作业绩上的。（P61页） 三、执行的内容(8-2) 对执行者进行奖励 无论喜欢与否，你都要面对现实。情感强度将使你有勇气来接受与你相左的观点，有勇气去鼓励和接受小组讨论中出现的分岐。它将使你能够接受和改正自己的不足，适当处理那些不能完成自己任务的下属，并果断地处理一个快速发展的组织中许多不可避免的问题（P65页） 优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱项，并能够最大限度地帮助他们发挥自己的长处，改正自己的缺点（P66页） 了解你自己 三、执行的内容(8-3) 如果大家都不能实事求是地面对组织中存在的问题，你的组织怎么可能会制定出符合实际情况的战略计划呢？ 如果领导者们没有勇气和自信解决组织中的冲突，或者是提出善意的批评，整个组织怎么可能建立一种实事求是的文化呢？ 如果一个小组的成员都不能坦率地承认自己对很多问题都没有答案，这个小组就根本无法改正自己的错误，更谈不上进行任何改进了。（P67页） 对表现不佳者姑息纵容几乎是所有公司的通病，而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。（P67页） 三、执行的内容(8-4) 了解你自己 EDS还把员工个人的行为表现考虑到了奖励因素当中。在新的商业模式当中，协作变得至关重要起来，而在传统的EDS商业模式当中，人们之间并不需要进行太多的协作。（P78页） 三、执行的内容(8-5) 将奖励与业绩直接联系起来 奖励系统必须导致正确的结果。在进行评选的时候，你不能把数据作为惟一的标准，同时还应该考虑到人们在工作中的具体行为。（P79页） * PAU Ping An University 平 安 大 学 “执行” 阅读指导（二） 平安大学筹备中心 2003年5月 为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程 第二部分： 执 行 的 要 素 （三要素） 第二部分 执行的要素 四、好的与不好的执行的区别 三、执行的内容 二、执行的方法 一、执行的理念 一、执行的理念(8-1) 实事求是是执行文化的核心。（P55页） 坚持以事实为基础 “真诚”这个词的含义非常简单：率真坦白，而不虚伪造作，言行一致。做真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任，因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。（P67-68页） 了解你自己 一、执行的理念(8-2) 企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。（P70页） 思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式（P74页） 运营型文化 一、执行的理念(8-3) 行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明（P77页） 将奖励与业绩直接联系起来 一、执行的理念(8-4) 针对这种情况，我建议大家应该把这句话奉为座右铭：真相高于和气（P86页） 积极开放的对话的重要性 一、执行的理念(8-5) 要想做到坦白，谈话就不能过于正式（P86页） 在任何企业中，人才的培养都是一个长期的过程，但