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实业公司模范单位申报材料 文章标题：实业公司模范单位申报材料 　　XX年是“十一五”的开局之年，也是集团公司实施“7654321，方方面面争第一”战略目标的起步年，一年来，在矿党政的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在企业负担重，原材料涨价，市场竞争激烈的困难条件下，全体员工团结一致，开拓创新，科学管理，攻坚克难，安全生产平稳发展，各项 　　工作稳步推进，职工生活水平稳步提高,安全生产、经营质效和精神文明建设都取得了显著成绩。 　　一、生产经营指标完成情况 　　销售收入：全年销售收入计划指标为5000万元，销售收入突破5550万元，完成计划的111。 　　经济效益：全年利润36万元，同比增长6万元。 　　职工收入：以10增长。 　　五金一费：按期足额上缴。 　　安全生产：全年安全生产无事故。 　　二、XX年主要工作及成绩 　　大力拓展外销市场，产品走向社会迈出了坚实步伐。 　　根据公司实际情况，在复杂变化多端的市场形势下，坚持立足内部市场的同时，努力拓展外部经营空间，使公司在营销方面从内涵型发展向文章版权归作者所有!内涵与外延并重型发展过度，从而提高了产品的市场占有率，砼平板、托辊、金属网在外销上均实现了公司历史以来最好的成绩，运输队对外承揽营运业务也明显增多，公司全年外销收入突破500万元，同期相比增加300万元，为开拓外部市场迈出了坚实步伐。 　　创新经营管理机制，使各项工作有条不紊开展。 　　一在安全管理方面，制定了机关管理人员包保基层厂点周二安全例会制度,强化了员工安全意识教育，实行了安全风险抵押，把安全生产列入各厂点考核的主要内容，实行安全生产一票否决制，确保做到安全生产无事故，最大限度地提升企业经济增长质效；二在原材料供应管理方面，由专人负责所属厂点全部原材料的供应，公司本着“货比三家、质量第一、层层监督”的原则，统一实行招标制，保质保量供应所需原材料；三在成本控制方面，公司详细制定了成本考核办法，每月由财务、生产、供应等部门严格考核，年终总兑现,从而达到节资降耗增效的目的；四在产品质量管理方面，一是使全体职工牢固树立“质量第一、质量是企业生命”的思想。二是从原材料的供应到产品验收，从生产组织到市场营销的各个环节做到严格检查、及时反馈、快速整改。三是建立健全质量约束及激励机制，根据各岗位工作程序、工作标准加强对各级人员的业绩考核。四是强化技术管理，通过对产品原料配比的实验，技术员对存在的问题及时整改，以达到提高产品质量的目的。 　　出色完成多项重点工作，为公司塑造了良好形象。 　　一针对运输队营运业务不断扩展的情况，增购6辆自卸车和2台装载机，使运输队综合实力明显增强，为运输队进一步发展壮大奠定了坚实基础，运输队全年营运额400万元，完成计划的125；二托辊厂参加了集团公司举办的大宗物资招标会，中标托辊130万元，保质保量为王庄、常村、善福、漳村矿制造不同规格型号托辊6679根，全年突破260万元，取得了建厂以来最好成绩；三建材车间根据矿井下地质条件变化，压力增大的实际情况，经过多方调研、咨询、请教专家设计，多次用不同型号原材料按不同比例配比进行试验检测，使砼平板由原来抗压强度增至8Mpa以上，满足了矿井生产需要。全年共完成万块砼平板的生产任务,同时在时间紧、任务重、困难大的情况下，保质保量按期供应水泥轨枕3000根,另外还自主创新、设计制做水磨石水沟盖板4000块，为创建精品矿井奠定了基础；四筛选厂在煤炭市场疲软的情况下，为适应社会市场需求，自主创新安装了过滤筛，从中煤中回收部分炭块，提高了炭块回收量，创造了良好经济效益；五为确保修建放心优质工程，公司经过不懈努力，多方协商，完善各种工程相关手续，规范工程立项、项目审批、图纸绘制、预决算等各项管理工作，重点完成了老龄委康乐苑活动中心、社区办公楼、生活区水电网改造等工程。 　　为职工办实事谋利益，激发了职工的凝聚力。 　　一年初根据职工岗位不同特点，改善了部分劳保用品发放；二为全体职工办理了劳动工伤保险，并为全体女工购买了特病保险；三为适应后勤市场化，在公司困难情况下，为职工增补了工资，并为退休职工增加了150元/月临时性生活补贴；四利用“五一”假期硬化了加工车间的工房地面；五拉运了部分旧矸石，组织人员对建材厂进行平整增加了一千多平米实用场地；六对山下机加工车间及其它漏雨房屋进行了维修处理；七矿在工业广场为公司修建了办公楼，大大改善了公司办公条件和环境；八举办形式多样的文体活动，丰富了职工业余生活。“三八”节成功举办了拔河、背靠背夹气球、有奖猜谜等别开生面的活动，六月份组织了“安全生产月”的有奖征文与员工“画与话”的征集活动。 　　新项目调研 construction