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0 1 范例（某公司人力资源部经理） 备注： 对于一些层级较低的职位，也不一定写“…权”。 序号 1 2 3 4 5 6 主要权限 公司各部门绩效考核和激励方案的建议权和执行权； 公司内部人事调配和中层干部选拔、晋升、调配等建议权； 公司各部门保健、福利费和小工费的计算和审批权； 公司重大人事违纪事件处置的建议权和执行权； 公司人力需求计划和培训需求计划的建议权和执行权 …… * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任职资格，与工作绩效高度相关的一系列人员特征。 任职者能够做什么？ --知识、技能、能力 任职者乐意做什么？--态度、价值观、动机、兴趣 职位要求 人事匹配 满意工作 高绩效 “隐性” 任职资格 素质 “显性” 任职资格 教育程度、工作经验、培训与工作技能 通过背景审查、资格证书或者工作样本等方法来进行证明或衡量； 具有很高的准确性 难以测量或者测量的准确性较低； 与工作绩效相关性更高 工作分析中的任职资格，又叫做工作规范，仅仅包含上述变量的一部分，并且表现出不同的形式。 * 任职资格部分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 教育背景 基本学历要求； 专业教育与培训要求； 专业资质要求； 工作经验 工作经验的长短； 工作经验的类型； 知识要求 分为基本知识（公文处理、计算机应用、互联网应用、办公自动化等）和专业知识两部分； 程度选项为了解、熟悉、掌握、熟练掌握和精通五个档次； 技能要求 标管理能力、判断决策能力、沟通影响能力、资源利用能力、学习创新能力、问题解决能力、监督指导能力、执行能力等 个人品质（个性或行为） 责任心、团队精神、诚信、服务意识、宽容、大局观念等 “任职资格条件”部分组成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技能选项 目标管理能力 判断决策能力 沟通协调能力 资源利用能力 学习创新能力 解决问题能力 监督指导能力 执行能力 选项说明 能针对目标与任务，制定切实可行的计划，并能有效执行和督导落实 能敏锐捕捉和分析与业务及管理事务相关的信息，及时判断、并提出切实可行的解决方案 能与上级、员工或相关协作部门进行有效沟通和交流，能系统阐述自己观点，有效影响和说服他人 能充分利用企业内部现有资源（人、财、物、信息等），完成各项管理目标 工作中不因循守旧，能较快学习和掌握新观念、新技术、新方法，并能有效应用于工作实践 能及时发现业务及管理上的问题，能独立解决；能够处理一般的突发事件 能够组织和带领相关人员，并能在工作中给予有效指导，促进完成任务 能够根据任务或目标，采取有效的措施，在有效时间内完成既定目标 任职资格技能选项说明（一） 任职资格技能选项说明（二） 修饰用词 程度 一定 较强 极强 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢大家！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 0 * 1 * 1 2 Notes : 机密 如何编写职位说明书? 人力资源部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 随着公司的业务发展步伐加快，职位的规范化、专业化已经成为重新梳理和调整组织架构后需要解决的问题。 本次培训的主要目的在于： 加深对于职位分析相关知识的认识、理解； 重新设计职位说明书结构，突出直观性、实用性； 规范职位说明书的书写方法。 培训目的 Evaluation only. Creat