科研工作与学术生活解析.ppt

问题二：宏观层面信息对项目影响大 　　政府层面高度关注集聚效应，对立项方向产生重大影响，如农委要求“聚焦重点项目、聚焦重点区域、聚焦特色产业”，科委要求“聚焦国家战略、聚焦重大产业、聚焦创新基地”，全部与产业相关，而我院优势领域如种质创新、生物技术方面的立项受到严重挤压。 问题三：对项目库贡献不平衡可能会倒致项目建议的不平衡 　　科研处向相关项目主管部门沟通项目建议时，基本上按我院学科建设的规划进行，充分考虑到各所项目的平衡性；但建议递交后，经决策者筛选整理后面目全非，很多时间是在1~2天甚至几个小时之内提交新的内容，无法再向科技人员征集新的项目，因而项目库是科研处赖以选择的依据，项目库内容少的研究所明显受到影响。 问题四：前期项目执行的质量深刻影响着项目建议的采纳率 　　部分科技人员由于在前期项目实施过程中未能严格地执行项目研究内容，未能按时完成项目，对研究结果的应用不够关注，或应用过程中问题比较多，或缺乏竞争力；专利、标准、新品种权、论文等体现知识产权的内容比较缺乏，因而不被项目主管部门接受和认可，好的项目建议也难被采纳，有的甚至影响到整个所的项目。 建议： 参加行业的学术交流研讨会，争取多发言，了解领域专家科研思想与思路。 一定要了解宏观科技政策。 一定要了解上海农业的特点，了解上海的主导产业，熟悉上海郊区。 积极参与项目设计与建议。 要使一个好的项目成功地上指南，需要有多方面的因素相结合，比如宣传与游说，创意、构思以及顶层设计，主持人和实施人，组织管理，团结协作精神等等。 建议： 务必按时完成已经立项的课题。 要准确把握显规则，合理利用潜规则 显规则：所有写在纸上的、明文规定可做和不可做的事，如对参加人员、参加单位、项目建议程序、投标程序、立项程序等。 潜规则：利用各种工作关系，了解立项时间，影响立项方向，保持立项内容的有利性，影响评审专家、提高自由裁量分。 标书质量一定要高 科委的网评，标书来自大学强烈的竞争；文字表达、逻辑描述 农委的会评，标书来自一线工作单位强烈竞争，工作实际状况了解的少。 第三部分科研工作与日常生活 小调查 下列人中你知道哪些 宁 铂 李振声 李开复 于建嵘 周鸿祎 肖传国 小调查 你有QQ号或MSN吗？ 你有微博（或博客）吗？ 你知道skype，twitter，heywire、facetime，pushme、米聊等通信工具吗？ 你有个人网页吗？ 小调查 在研究生阶段，你除了专业文章以外，还写过其他的文章吗？ 你每天网络浏览时间超过2小时吗？ 你每月读书（含电子书）有10小时吗？ 你在有50人听众（或观众）的场合下演讲过（或表演过）吗？ “我非常敬重你的为人，敬佩你的学识，但你的生活不是我所追求的” 消极的人总有理由，积极的人总有计划； 消极的人找借口，积极的人找方法； 消极的人制造问题，积极的人解决问题； 消极的人总在逃避，积极的人总在面对； 消极人爱说：不该我做，积极的人爱说：让我来； 消极的人看每一个答案都有问题，积极的人看每一个问题都有答案。? 消极与积极 不妨你试试 把看不顺的人看顺； 把看不起的人看起； 把不想做的事做好； 把想不通的事想通； 把快骂出的话收回； 把咽不下的气咽下； 把想放纵的心收住。 其实你不需要每时每刻这样做。但只要做几次，你就会： 1.情商高了 2.职称上了 3.工资涨了 4.朋友多了 ……? 阻碍个人发展的七大障碍 甘于现状，没有成就动机； 没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么； 不爱学习，无知者无畏； 封闭自我，听不得别人的良言； 将一切理由都归结于环境、别人等因素； 从不主动与人沟通； 总是把事情拖到明天。? 值得推荐的个人提升方法 1.每天读书； 2.学习新的语言； 3.打造你的灵感空间； 4.战胜你的恐惧； 5.升级你的技能； 6.给未来自己写封信； 7.承认自己的缺点； 8.立即行动； 9.向你佩服的人学习； 10.减少上网的时间； 11.培养个人新的习惯； 12.让过去的过去； 13.送人玫瑰手有余香； 14.好好休息。 能高效的，清晰的把一件事情解释清楚，总结到位是大多数人不具备的一种能力。很多人自身非常聪明，也能驾驭一件很有难度的工作，但他通常不会总结，不知道如何以“换位思考”的方式来向没有等同同行背景的人讲明白。缺乏把问题简单了当，解释清楚的能力在今天这种快节奏的社会会限制个人事业的发展。? 解释清楚的能力 从立项开始， 科研处 愿为大家提供全面而周到的服务。 大家都是有知识的人， 希望 大家也都是有文化的人。 * * * 确认项目负责人申报资格 确认申请书是否为当年版本 确认提交和打印电子文档时已“检查保护” 确认电子版的版本号与纸质文件完全一致 确认申报学科选择正确，项目信息填报完整无误 确认项目负责人和项目组