积分方案模板1解析.ppt

* * XXX企业 ▎2015 积分方案 概 念 奖励机制 目 的 概 念 奖励机制 目 的 积分细则 积分细则 实施办法 奖励机制 概 念 奖励机制 目录 在绩效管理的基础上，用奖分或扣分对员工 的能力、业绩、行为等进行积分奖励，积分用软件 辅助，终身使用，并和奖金池关联，透过奖金池孵 化福利。 积分概念— 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利（住房、车补、旅游、考察学习等）的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 积分目的— 成立第三方管理小组 确定积分标准 规划奖金池 实施办法— 第 三 方 总负责： 总部统计员： 门店统计员： 实施机构— 临时积分 行为积分 绩效积分 固定 积分 包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长 通过岗位量化表评分 服务、销售、考勤、人才引进等方面 临时性事件，可设置主题活动月等 积分标准— 积分标准—固定积分 学历 积分 职务 积分 职称 积分 技能/专长 积分 工龄 积分 个人特长 积分 研究生 100 总监/区长 200 六星 120 优 40 一年 20 唱歌 20 本科 80 部门经理 150 五星 100 良 30 两年 30 舞蹈 20 专科 60 店长 150 四星 80 中 20 三年 40 篮球 10 高中 40 厨师长 150 三星 60 差 10 四年 50 绘画 10 　 　 后勤人员 100 二星 40 　 　 ··· 　 幽默娱乐 20 　 　 门店主管 100 一星 20 　 　 　 　 利于工作的外语类 100 　 　 领班 100 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合格员工 50 　 　 　 　 　 　 　 　 固定积分系统 岗位 店长/厨师长 主管 领班 员工 系数 5 3 2 1 绩效积分=岗位量化表评分 X 积分系数 积分标准—绩效积分 阶段进行 服务积分—顾客表扬、优质服务安利等 6月 销售积分—会员卡、积分卡、酒水等 7、8月 销人才引进与培养积分—根据介绍伙伴的岗位不同分别进行不同奖分 9、10月 考勤积分—准时考勤奖分、迟到、早退者进行减分 11、12月 积分标准—行为积分 各岗位设立权限，公平、公正、公开 积分标准—临时积分 临时积分系统 仪容仪表标兵 20 0 积分类别 积分标准 积分说明 操作标准标兵 20 员工级 主管级 0 临时积分 跨部门协助完成工作（包括后厨协助加工、备料、撤档等） 10 0 员工在完成分内工作任务后，能班组其他员工完成工作任务的 高峰期其他部门协助包水饺 20 0 主动协助值班 20 0 店长 500 给相关带教人奖励 管理干部或星级员工积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100-500分 主管 300 领班 200 微笑标兵 20 0 每周分享会时由各部门伙伴投票评选 酒水销售标兵 20 0 临时积分权限 CEOCOO200 店长/厨师长100 主管60 员工20 标兵积分 个人习惯积分 协助积分 团队积分 积极参加活动的 活动积分 正能量行为及语言类激励 其他行为积分 积分说明 奖分标准 顾客口头表扬 20 大众点评提名表扬 30 顾客表扬信（经过督导审核） 30 被顾客点名要求服务的 50 积分标准—服务积分 积分说明 奖分标准 会员卡充值（500元以上） 20 会员积分卡（实体卡/微信卡） 10 勇于创新，有效节省成本者 20 开拓新原料/方法，并带来明显效益者 30 积分标准—销售积分 积分说明 奖分标准 月度考勤激励 50 迟到、早退/次、不听从上级安排，消极怠工者 -20 未经批准擅自缺勤离岗者 -50 普通加班积分 30 主动放弃休班到门店加班 50 积分标准—考勤积分 积分说明 奖分标准 员工 100 领班级别 150 主管级/后勤人员 200 店长级/部门经理级 500 区长级 800 营运经理级/总监级 1000 积分标准—人才引进积分 积分说明 奖分标准 跨部门协助完成工作（包括后厨协助加工、备料、撤档等） 10 高峰期其他部门协助包水饺 20 主动协助值班 20 培养店长 500 培养主管 300 培养领班 200 微笑标兵 20 酒水销售标兵 20 仪容仪表标兵 20 操作标准标兵 20 积分标准—临时积分 奖金池：**万 奖